Evaluarea performantelor resurselor umane in cadrul Directiei Generale a Finantelor Publice a municipiului Bucuresti

Lucrare de licenta despre despre Evaluarea performantelor resurselor umane in cadrul Directiei Generale a Finantelor Publice a municipiului Bucuresti
Noul management public in Romania este orientat spre formarea unei culturi a performantei in sectorul public, fiind caracterizat prin eficienta, eficacitate si calitatea crescuta a serviciilor publice, de inlocuirea structurilor organizatorice ierarhice, puternic centralizate, cu structuri descentralizate.

In ultimile decenii managementul resurselor umane a inregistrat importante dezvoltari, in strinsa dependenta cu schimbarile sociale. Concomitent a inceput un proces de profesionalizare a functiei de personal. Un rezultat a fost acela ca specialistii cu pregatire specifica au dobindit legitimitate pentru activitatile lor- manageri de personal.

Sfirsitul anilor ’90 a fost caracterizat de reformele managementului resurselor umane in sectorul public . Acestea au fost determinate de constringerile economice asupra sectorului public si de necesitatea cresterii calitatii si eficientei serviciilor publice.

De asemenea schimbarile petrecute in managementul resurselor umane in sectorul public au fost sustinute de factorul esential, si anume acela de integrare a managementului resurselor umane in activitatea de baza a functiei publice. Cresterea responsabilitatii manageriale, asigurarea transparentei privind cheltuielile publice, schimbarile pe piata muncii conduc la crearea unui serviciu public identificat ca un « angajator competitiv » si a unei functii publice productive, orientata pe rezultate si mai receptiva la nevoile cetatenilor.

Lucrare de licenta despre Evaluarea performantelor resurselor umane in cadrul Directiei Generale a Finantelor Publice a municipiului Bucuresti

Lucrare de licenta despre Evaluarea performantelor resurselor umane in cadrul Directiei Generale a Finantelor Publice a municipiului Bucuresti
Introducere ......................3

Capitolul I - Managementul resurselor umane in administratia publica. Importanta si particularitati .........................5

1.1 Rolul si importanta resurselor umane .................5
1.2 Managementului resurselor umane - principalele activitati ........7
1.3 Functia publica si functionarul public ...............10
1.4 Evaluarea resurselor umane - importanta si modalitati de realizare .........13
1.4.1 Rolul si importanta evaluarii performantelor resurselor umane .........13
1.4.2 Obiectivele evaluarii performantelor resurselor umane .........17
1.4.3 Etapele procesului de evaluare a resurselor umane .............20
1.4.4 Tehnici si metode de evaluare a performantelor resurselor umane ..........23

Capitolul II - Prezentarea directiei generale a finantelor publice a municipiului Bucuresti .............29

Capitolul III - Analiza modului de evaluare a performantelor in cadrul directiei generale a finantelor publice a municipiului Bucuresti ...........38
3.1 Cadrul legal si institutional de desfasurare a evaluarii personalului ...........38
3.2 Organizarea si desfasurarea procesului de evaluare .............39
3.2.1 Evaluarea activitatii functionarilor publici debutanti .......39
3.2.2 Evaluarea performantelor profesionale individuale ale functionarilor publici definitivi ............... .......43
3.2.3 Evaluarea performantelor individuale ale angajatilor cu contract individual de munca.............. ................47
3.3 Analiza indeplinirii obiectivelor evaluarii performantelor profesionale si a modului de desfasurare al acesteia .........50

Capitolul IV - Concluzii si propuneri de imbunatatire a evaluarii performantelor profesionale ale personalului ..........53
4.1 Concluzii cu privire la modul de desfasurare a evaluarii performantelor .................53
4.2 Propuneri de imbunatatire a evaluarii performantelor profesionale individuale ...........55
4.3 Interviul – propuneri de imbunatatire a acestui instrument de evaluare ...................62

Organigrama - ANEXA 1.....................66
ANEXA 2...................................67
ANEXA 3...................................68
ANEXA 4 ..................................75

Bibliografie..............................79