Evaluarea resurselor umane

Lucrare de licenta despre Evaluarea resurselor umane
In organizarea structurala a firmelor exista o multitudine de structuri, toate fiind mai mult sau mai putin varinte a unor trei tipuri: ierarhica, functionala si ierarhic-funtionala. In cadrul societatii S.C'TROPICAL" SR;., sucursala Cluj-Napoca exista o structura ierarhica -liniara. Aceasta se caracterizeaza printr-un sistem de delegari de autoritate, conducatorii de la centrul intreprinderii pot sa dea dispozitii pe linie ierarhica unor conducatori ai unor compartimente functionale.

Ca atare la orice nivel ierarhic un subordonat nu primeste dispozitii decat de la singurul conducator , in fata caruia raspunde pentru actiunea sa.Intrucat acest tip de structura este simplu de inteles, el este usor de aplicat in procesul conducerii. Intotdeauna in varful unei astfel de piramide se afla conducatorul colectiv si individual, care exercita conducerea operativa, iar la baza se gasesc

Lucrare de licenta despre Evaluarea resurselor umane

Cuprins

Argument...................3
Prezentarea unei firmei............5

Capitolul I Structuri de organizare a managementului resurselor umane..............9
1.1. Personalul intreprinderii..............9
1.2. Structura personalului intreprinderii...........15

Capitolul II Evaluarea resurselor umane.............20
2.1. Evaluarea posturilor...............20
2.2.Metode de evaluare a posturilor..............22
2.3.Metoda punctelor..............23
2.4.Selectarea scalei de evaluare..............23
2.5.Selectarea posturilor cheie..............24

Capitolul III Formarea resurselor umane...........25
3.1.Profesionalizarea si reevaluarea performantelor..........25
3.2.Avantajele utilizarii standardelor ocupationale..........29
3.3.Promovarea salariatilor............29

Capitolul IV Salarizarea..............31

Capitolul V Contabilitatea salariilor...........33
5.1. Documente privind evidemnta salariilor............35

Anexe..............36

Bibliografie...............38