Fezabilitatea si corectitudinea sistemului de evaluare a performantelor
Obiectivele evaluarii performantelor au in vedere intreaga organizatie si evidentiaza cele mai importante activitati ale managementului resurselor umane.Importanta acordata unuia sau mai multor obiective depinde de obiectivele stabilite in strategia privind resursele umane.
De exemplu, daca obiectivul principal al evaluarii performantei il constituie recompensele, evaluarea respectiva trebuie sa aiba la baza performanta efectiva si sa constituie o parte componenta a sistemului de recompense. Daca obiectivul principal al evaluarii performantei il constituie o posibila promovare, este necesara o evaluare diferita care sa aiba in vedere performanta potentiala intr-un post. Tot in cazul promovarilor sau al altor obiective administrative, practica manageriala dovedeste ca evaluarea performantei prezinta o nuanta de indulgenta mai accentuata, in timp ce, pentru situatiile de cercetare, evaluarea performantei pastreaza cerinta de obiectivitate relativ constanta.
Comanda:
Comanda aceasta lucrare cu doar 10 Euro + TVA.
Completeaza-ti corect adresa de e-mail. Pe aceasta vei primi link-ul de descarcare a lucrarii de licenta dupa ce plata a fost confirmata!
Lucrare de licenta despre Fezabilitatea si corectitudinea sistemului de evaluare a performantelor
CuprinsCapitolul I. Evaluarea performantelor................2
Capitolul II Prezentarea generala a societatii......33
Capitolul III Evaluarea performantelor la sucursala Arpechim Pitesti...........80
Concluzii.........144
Bibliografie.........150
Anexe........151
Nota:Textul de mai sus reprezinta un extras din lucrarea de licenta "Fezabilitatea si corectitudinea sistemului de evaluare a performantelor". Prin descarcarea prezentei lucrarii stiintifice, orice utilizator al site-ului www.referat.ro declara si garanteaza ca este de acord cu utilizarile permise ale acesteia, in conformitate cu prevederile legale ablicabile in domeniul proprietatii intelectuale si in domeniul educatiei din legislatia in vigoare.
*Nu exista comentarii