Formarea si perfectionarea personalului intr-o firma

Trimisa la data: 2016-05-18
Materia: Management
Pagini: 35
Comentarii: 0 (comenteaza)
Autor: viorica1604
Argument

Managementul resurselor umane este un factor de crestere a competitivitatii firmei si a economiei nationale in ansamblu, un factor importantde progres economic si social.

Managementul resurselor umane contribuie decisiv la armonizarea intereselor indivizilor cu obiectivele firmei si ale societatii, la impletirea armonioasa a ratiunilor economice cu ratiunile sociale atat in cadrul firmei, cat si la scara comunitatii si societatii.

In conditiile societatii contemporane, ale progresului urias al cunoasterii stiintifice, managementul resurselor umane isi dovedeste o data in plus marea sa capacitate de performanta, contribuind la micsorarea consumurilor de resurse limitate (pamant, munca si capital) si poluante (combustibili fosili), la micsorarea dependentei cresterii economice de aceste resurse limitate, la armonizarea intereselor generatiilor prezente cu generatiile viitoare, la crearea unor mai bune conditii de conservare a Planetei si a vietii in general.

Intr-o viziune strict microeconomica, managementul resurselor de munca este atat o functie a intreprinderii, alaturi de functiile comerciala, de cercetare-dezvoltare, de productie si financiar-contabila, cat si o functie aconducerii de ansamblu a intreprinderii, alaturi de functiile de previziune, de organizare, de comanda, de coordonare si de control.

Managementul resurselor umane se distinge si se detaseaza de celelalte functii ale intreprinderii si componente ale managementului in ansamblul sau. Explicatia rezida din aceea ca managementul resurselor umane constituie asocierea a doua resurse: managerul si managementul pe de o parte si resursa de munca pe de alta parte; ambele resurse au aceeasi origine, umana, forma cea mai inalta de organizare a materiei, a vietii; nici o alta resursa sau asociere de resurse nu se poate compara cu asocierea pe care o reprezinta managementul resurselor umane.

Datorita acestui fapt, pot spune ca am ales astfel aceasta tema de studiu,deoarece sunt interesata de formarea si perfectionarea personalului intr-o firma.

Comanda prin: SMS / CARD

Comanda aceasta lucrare cu doar 10 Euro + TVA.

Completeaza-ti corect adresa de e-mail. Pe aceasta vei primi link-ul de descarcare a lucrarii de licenta dupa ce plata a fost confirmata!

Utilizatorul plătitor de venituri împuterniceşte pe Administratorul Site-ului să calculeze, să reţină şi să vireze la bugetul de stat, în numele şi pe seama sa, taxele, impozitele şi contribuţiile sociale datorate în legătură cu veniturile din proprietate intelectuală realizate de utilizatorul cedent, în conformitate cu dispoziţiile legale în materie în vigoare.

Lucrare de licenta despre Formarea si perfectionarea personalului intr-o firma

Cuprins ......................................................................................................................................... 3
Argument ...................................................................................................................................... 4
Capitolul 1. Structura organizatorica in cadrul unei firme ........................................................... 5
1.1. Definirea structuri organizatorice si a firmei .................................................................... 5
1.2. Clasificarea structuri organizatorice si a firmei ................................................................ 9
Capitolul 2. Formarea profesionala a personalului intr-o firma .................................................. 16
2.1. Formarea personalului dintr-o firma ................................................................................ 16
2.2. Tipuri de formari ale personalului .................................................................................... 17
2.3. Perfectionarea personalului intr-o firma ........................................................................... 18
2.4. Modalitatii de perfectionare a personalului ...................................................................... 20
Capitolul 3. Managementul recompenselor .................................................................................. 22
3.1. Particularitatile motivarii si antrenarii personalului ........................................................ 22
3.2. Organizarea si eficientizarea recompensarii personalului ............................................... 23
3.3. Proiectarea sistemului de salarizare a personalului ......................................................... 25
Capitolul 4. Relatiile cu angajatii ......................................................................... 28
Bibliografie ................................................................................................... 32
Anexe ......................................................................................................... 33

Nota:Textul de mai sus reprezinta un extras din lucrarea de licenta "Formarea si perfectionarea personalului intr-o firma". Prin descarcarea prezentei lucrarii stiintifice, orice utilizator al site-ului www.referat.ro declara si garanteaza ca este de acord cu utilizarile permise ale acesteia, in conformitate cu prevederile legale ablicabile in domeniul proprietatii intelectuale si in domeniul educatiei din legislatia in vigoare.

Comentarii

*Nu exista comentarii

Home | Termeni si conditii | Politica de confidentialitate | Cookies | Help (F.A.Q.) | Contact | Publicitate
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.