Fundamentarea si reproiectarea sistemului decizional

Lucrare de licenta despre Fundamentarea si reproiectarea sistemului decizional
Totodata, decizia manageriala trebuie sa indeplineasca o serie de cerinte de rationalitate:sa fie fundamentata stiintific - sa fie adoptata in conformitate cu realitatile din cadrul organizatiei, pe baza unui instrumentar stiintific adecvat care sa inlature practicismul, improvizatia, rutina sau voluntarismul;sa fie imputernicita - in sensul ca trebuie adoptata de managerul in ale carui sarcini este inscrisa in mod expres; totodata, se impune ca managerul sa dispuna de cunostintele, calitatile si aptitudinile necesare pentru elaborarea si adoptarea respectivei decizii;

sa fie integrata - sa se armonizeze cu ansamblul deciziilor adoptate sau proiectate a se lua, tinand seama de strategia si politicile firmei; integrarea deciziei trebuie sa se realizeze atat pe verticala cat si pe orizontala pentru a se asigura respectarea principiului unitatii de decizie si actiune;sa aiba o formulare corespunzatoare - sa fie clara, concisa, necontradictorie si completa; in acest sens trebuie ca, prin formularea deciziei, sa se precizeze fara posibilitatea de interpretare: obiectivul urmarit, modalitatile de actiune, responsabilul cu aplicarea deciziei, termenele de aplicare, executantii, subdiviziunile organizatorice implicate in aplicarea sa etc.;

Lucrare de licenta despre Fundamentarea si reproiectarea sistemului decizional

Cuprins

Capitolul I. Prezentarea generala a S.C. ROLAST S.A..........................................3
1.1. Actul de constituire si forma juridica.........................3
1.2. Obiectul de activitate.................................3
1.3. Capitalul social.......................................4

Capitolul II. Decizia si procesul decizional la nivelul intreprinderii.................................5
2.1. Decizia in management.........................................5
2.2. Tipologia deciziilor......................................8
2.3.Etapele procesului decizional.................................16

Capitolul III. Analiza diagnostic a S.C. ROLAST S.A.....................................18
3.1. Diagnosticul activitatii comerciale..........................18
3.2. Activitatea de marketing..................................24

Capitolul IV. Analiza sistemului decizional al S.C.ROLAST S.A........................................41
4.1. Fisa decidentilor din Consiliul de Administratie.......................................41
4.2. Atributiile cadrelor de conducere pe niveluri ierarhice...................................................42
4.3. Gruparea deciziilor elaborate Ia diferite niveluri ierarhice si
incadrarea lor pe functii ale managementului si functiuni ale firmei..........................................54

Capitolul V. Strategia sistemului decizional al S.C. ROLAST S.A.................................................84
5.1. Analiza corespondentei intre componenta organismelor de conducere participativa, din punct de vedere al naturii si nivelului de pregatire si categoriile de decizii elaborate............................84

Bibliografie...........................................278