Implementarea schimbarilor stategice prin motivarea functionarilor publici

Lucrare de licenta despre Implementarea schimbarilor stategice prin motivarea functionarilor publici
Probabilitatile ce intra in calculul fortei motivarii sunt subiective, ele fiind niveluri ale credintei (increderii) sau certitudinii, asa cum se afla ele in gandirea, in rationamentele persoanei in cauza ele nefiind in mod necesar si adesea nu sunt efectiv corespunzatoare probabilitatilor adevarate, asa cum realmente acestea exista. Un individ ajunge la astfel de probabilitate printr-o mixtura de observatii, deductii, zvonuri si experiente. Ele se pot schimba in timp.Modelul asteptat in esenta, o abordare a motivatiei prin procesul de luare a deciziei. Modelul Vroom nu incearca sa descrie ce continut are motivatia sau care sunt diferentele individuale, oferind numai determinanti conceptuali si modul in care acestia unt legati.

Desi nu sugereaza concret ce ii motiveaza pe membrii unei organizatii, asa cum o fac teoriile Maslow, Herzberg, Alderfer, Mc.Clelland, modelul are valoare in intelegerea comportamentului organizational.Teoria asteptarii are implicatii manageriale valoroase. Astfel, in ceea ce priveste speranta (asteptarea)1, este important pentru manager, sa-i vada pe salariatii lor ca se gandesc la performanta ce se asteapta a fi atinsa. Daca ei gasesc obiectivele performante nerezonabile, motivatia va fi in suferinta. In vederea sporirii increderii in posibilitatea realizarii performantei, pot fi intreprinse actiuni ca: selectia oamenilor vizand cunostintele, abilitatile si talentele necesare;

Lucrare de licenta despre Implementarea schimbarilor stategice prin motivarea functionarilor publici

Lucrare de licenta despre Implementarea schimbarilor stategice prin motivarea functionarilor publici
Cuprins

Capitolul I. Probleme teoretico -metodologice privind motivatia........................................3
1.2. Consideratii generale despre motivatie............................3
1.2. Teorii de baza privind motivatia................................6
1.3. Structura sistemului motivational...............................18

Caapitolul II. Prezentarea Directie Generale a Finantelor Publice Buzau................................................26
2.1. Prezentarea cadrului legisaltiv..............................26
2.2. Prezentarea documentelor de formalizare.........................29

Capitolul III. Motivarea salariatilor din cadrul Directie Generale a Finantelor Publice Buzau si perfectionarea sistemului motivational...............................................45
3.1. Motivarea personalului din cadrul Directiei Generale a Finantelor Publice Buzau prin intemediul sistemului de salarizare................46
3.2. Moticarea prin intermediul sistemului de promovare in functie............................................50
3.3. Motivarea prin promovarea unui sistem de indicatori de performanta de politica de personal a Directiei Generale a Finantelor Publice Buzau.........................................51

Capitolul IV. Concluzii.Recomandari................................59

Bibliografie............................................64