Importanta functiilor managementului

Lucrare de licenta despre Importanta functiilor managementului
Managementul intreprinderii rezida in studierea procesului si relatiilor de management din cadrul lor,in vederea descoperirii legitatilor si principiilor care le guverneaza,a conceperii de noi sisteme, metode,tehnici si modalitati de conducere,de natura sa asigure ridicarea eficientei. Managementul,sub aspectul elementelor sale de continut,a fost prezent in activitatea oamenilor inca din cele mai vechi timpuri.Managementul si-a facut simtita prezenta odata cu debutul activitatii productive a omului,fara insa ca acesta sa fie perceput ca atare.

Orice activitate productiva sau de organizare a fost supusa legilor managementului.Practic managementul a fost prezent in intreaga activitate desfasurata de om sau de colectivitatile umane inca din comuna primitiva.
Esenta stiintei managementului o reprezinta studiul relatiilor si proceselor de management.Ca urmare a acetui studiu se descopera principiile,regulile si celelalte elemente de esenta care explica continutul si dinamica managementului. Un rol major in cadrul sau il detine conceperea de noi sisteme,metode,tehnici,proceduri de management a intreprinderii in ansamblul sau si a componentelor sale majore.

Lucrare de licenta despre Importanta functiilor managementului

Cuprins

Introducere ............................................4

Capitolul I. Continutul si functiile managementului firmei in conditiile economiei de piata.......................................5
1.1.Etimologia managementului....................................6
1.2.Functiile managementului firmei...................................6
1.2.1.Functia de previziune...........................6
1.2.2.Functia de organizare..................................7
1.2.3.Functia de coordonare...............................8
.1.2.4.Functia de antrenare...............................8
1.2.5.Functia de evaluare-control................................9

Capitolul II.Sistemul de management al intreprinderii...........................10
2.1.Subsistemul organizatoric.........................10
2.1.1.1.Functiunea de cercetare-dezvoltare.............................10
2.1.2.2.Functiunea comerciala..................................10
2.1.3.3.Functiunea de productie......................................11
2.1.4.4.Functiunea financiar-contabila.................................11
2.1.5.5.Functiunea de personal.....................................11
2.1.1.Organizarea formala...........................11
2.1.2.Organizarea informala......................................12
2.2.Subsistemul informational.............................12
2.3.Subsistemul decizional..............................14
2.4.Subsistemul metode si tehnici manageriale..........................14

Capitolul III. Metode si tehnici de management..............................16
3.1.Managementul prin obiective.....................................16
3.1.1.Etapele de realizare a unui sistem de management..................................17
3.1.1.1.Stabilirea obiectivelor fundamentale ale unitatii economice............17
3.1.1.2.Stabilirea obiectivelor derivate,specifice si individuale..................17
3.1.1.3.Elaborarea celorlalte componente ale M.P.O..................................17
3.1.1.4.Adaptarea corespuzatoare a subsistemelor.................................18
3.1.1.5.Urmarirea realizarii obiectivelor.............................18
3.1.1.6.Evaluarea realizarilor............................18
3.1.2.Efectele managementului prin obiective.........................18
3.2.Managementul prin proiecte.....................................19
.3.3.Managementul prin exceptii......................................21
3.4.Managementul pe produs.........................................23
3.5.Diagnosticarea................................24

Capitolul IV. Organizarea - ca functie primordiala a managementului................................26
4.1.Organizarea formala,componente si documente...............................26
4.2.Organizarea informala.................................33
4.3.Structuri organizatorice clasice.........................................33
4.4.Structuri organizatorice moderne......................................34

Capitolul V. Studiu de caz.Organizarea formala a Directiei Regionale Vamale Brasov...............37
5.1.Prezentare generala.................................37
5.2.Structura organizatorica a Directiei Regionale Brasov.....................................39
5.3.Obiective individuale ale Directorului Executiv...................................40
5.4.Obiective individuale ale Directorului Executiv Adjunct................................42
5.5.Obiective individuale ale Sefului Serviciului Financiar,Contabilitate,Organizare Generale,Gestiune de Personal,Investitii si Administrarea Serviciilor....................42
5.6.Criterii de performanta............................46

Capitolul VI. Concluzii.......................................48

Bibliografie...............................................51