Leadershipul comunitar in administratia publica locala

Lucrare de licenta despre Leadershipul comunitar in administratia publica locala
Un lider poate fi definit ca "fiind cineva care ocupa o pozitie in cadrul unui grup, influenteaza pe altii in functie de asteptarile pozitiilor ocupate si coordoneaza si directioneaza grupul pentru atingerea scopurilor propuse" . Leadershipul de echipa poate fi considerat o extensie a definitiei de mai sus: proces de influentare reciproca manifestat intre un lider si cei care il urmeaza pentru a atinge scopuri specifice de grup, organizationale si de societate. Liderii adevarati nu se nasc ci se formeaza in timp. Oamenii pot deveni lideri mai eficienti daca doresc cu adevarat acest lucru.

Liderii buni se formeaza de-a lungul unui proces continuu de studiu, educatie, instruire si experienta. Abilitatile specifice leadershipului nu sunt innascute decat in mica masura si de aceea trebuie mereu perfectionate prin munca si studiu. Liderii cei mai buni nu vor inceta niciodata procesul de autoinstruire si studiu.Dificultatea liderului decurge indeosebi din faptul ca el trebuie sa influenteze modalitatea de a procesa informatii a oamenilor-tinta. Pentru ca oamenii sa adopte atitudinile pe care liderul le considera dezirabile, el trebuie sa influenteze moralitatea, afectivitatea, sensibilitatea estetica, posibilitatile de gandire si chiar masculinitatea sau feminitatea celor ce fac obiectul interventiilor sale.

Lucrare de licenta despre Leadershipul comunitar in administratia publica locala

Lucrare de licenta despre Leadershipul comunitar in administratia publica locala
Cuprins

Introducere...........................................................3

Capitolul I. Comunitatea si administratia publica locala.........................................4

Capitolul II. Aspecte ale leadershipului comunitar.................................................31

Capitolul III. Partea aplicativa...................................84

Concluzii si propuneri...............................................96

Bibliografie................................................99