Management comparat la Petrom SA

Lucrare de disertatie despre Management comparat la Petrom SA
Managementul comparat este stiinta care studiaza procesele si relatiile manageriale din organizatii ce functioneaza in contexturi culturale nationale diferite, axandu-se asupra identificarii si analizarii asemanarilor si deosebirilor manageriale, in vederea favorizarii transferului international de know-how managerial si a cresterii, functionalitatii, eficacitatii si eficientei organizatiilor.
Managementul comparat raspunde unei game largi de necesitati, atat individuale cat si de grup, cu tendinta de intensificare, pe masura adancirii diviziunii sociale a muncii, a dezvoltarii relatiilor internationale si a cresterii rolului informatiilor,

lucru reflectat si in cresterea semnificativa a rolului managementului comparat axat pe valorificarea informatiilor manageriale abordate contextual. Astfel, managementul are un rol tot mai important, adesea chiar decisiv, managementul comparat reprezentand una dintre cele mai pretioase cuceriri ale ultimelor decenii pe planul intensificarii si eficientizarii activitatilor economice, stiintifice, tehnice cu caracter international. O prima definire a acestei noi stiinte o realizeaza in 1978 William Newman - managementul comparat se ocupa de studiul similaritatilor si diferentelor din practica manageriala locala din diferite tari.

Lucrare de licenta despre Management comparat la Petrom SA

Cuprins

Capitolul I. Notiuni fundamentale si concepte principale utilizate in managementul comparat.....................................5
1.1. Conceptul de management comparat...............................5
1.1.1. Definitia si trasaturile caracteristice ale managementului comparat.....................................8
1.1.2. Scurt istoric axat pe necesitatea si utilitatea abordarii problemelor referitoare la aparitia si dezvoltarea managementului comparat..............................10
1.1.3. Elemente de provocare stiintifico - pragmatica in obiectivele, continutul si dimensiunile managementului comparat......................10
1.2. Orizontul de studiu al principalelor scoli si modele de management ocmparat...................................12
1.2.1. Tipologia scolilor de management comparat..................14
1.2.2. Sensuri, semnificatii si particularitati in prezentarea principalelor scoli de management comparat....................18
1.2.3. Dimensiuni si orientari, finalitate si generalizare in modelele de management comparat.....................................25
1.3. Argumente si informatii cu privire la rolul si functiile managementului comparat............................30
1.3.1. Apelul la experienta in abordarea premiselor teoriei si practicii managementului comparat...................................33
1.3.2. Transferul international de know-how managerial, ca esenta a managementului comparat...................................33
1.3.3. Utilitatea managementului comparat pe planul practicii..............................35

Capitolul II. Petrom................................................40
2.1. Prezentarea generala a societatii............................40
2.2. Analiz amediului intreprinderii S.C. PetomS.A....................45

Capitolul 3. Remodelarea piramidei Petrom.....................60
3.1. Structura de conducere...................................60
3.2. Tranzactiile Petrom.................................62
3.3. Situatiile financiare.......................................68

Bibliografie.............................................79