Managementul de aprovizionare si desfacere

Lucrare de licenta despre Managementul de aprovizionare si desfacere
In contextul desfasurarii unei adevarate activitati concurentiale, pe piata unde se comercializeaza profile din aluminiu, societatea TETRA SRL detine pe aceasta piata un procentaj de 25%. Principalii sai concurenti sunt societatile ALTERNATIV(cu o cota de 35% din piata interna), ACS(15%), PMS(15%). Pentru a-si consolida pozitia pe piata, este recomandabil ca societatea comerciala TETRA sa mareasca cheltuielile cu publicitatea. Astfel, desi societatea cheltuieste lunar aproximativ 4,5 milioane lei pentru publiciate in ziarele locale din Pitesti si Galati, s-ar putea extinde aceste cheltuieli pentru a se face reclama firmei si pe posturile locale de televiziune.

Societatea se adreseaza atat clientilor din municipiul Pitesti si Galati cat si celor din comunele limitrofe acestora, acestia fiind atat persoane fizice cat si persoane juridice. Un punct forte pentru firma este faptul ca, datorita calitatii produselor oferite si a preturilor competitive practicate, isi asigura fidelitatea fata de clienti. Deoarece cererea produselor contractate este mare, este esential ca firma TETRA, impreuna cu furnizorul sau de baza SC BI-AL ALUMINIU SRL, cu care face parte

Lucrare de licenta despre Managementul de aprovizionare si desfacere

Cuprins

Capitolul I. Importanta activitatii de asigurare cu resurse materiale fundamentale teoretice .....................................6
I.1 Particularitatile procesului de asigurare si gestiune a resurselor materiale in condtiile economiei de piata.......................6
I.2 Relatiile dintre subsistemul productiei si subsistemul asigurare materiala..............................................8
I.3 Relatiile dintre subsistemul asigurare materiala - intreprindere si mediul economic din amonte.......................................10
I.4 Mediul economic al functiei de asigurare materiala..................15

Capitolul II. Prezentarea intreprinderii S. C. ?TETRA? S.R.L................................17
II.1 Forma juridca de constituire si functionare a societatii....................................17
II.2 Analiza activitatii productive.............................20
II.3 Preznetarea organizarii structurale a managementului Biat Group-ului..............................................28
II.4 Directii de actiune...................................30
II.5 Diagnosticul central.......................................35
II.6 Diagnosticul activitatii de cercetare-dezvoltare...................................................37
II.7 Diagnosticul financiar-contabil...............................45
II.8 Prezentarea principalelor puncte forte ale S.C. TETRA SRL............................................47
II.9 Prezentarea principalelor puncte slabe ale S.C. TETRA SRL............................................50

Capitolul III. Diagnosticarea activitatiide aprovizionare..........................................52
III.1 Tipuri de strategii in aprovizionarea materiaala; principii si situatii care le influenteaza in cadrul S.C. TETRA S.R.L..............................................52
III.2 Aspecte comerciale ale S.C. TETRA S.R.L.......................53
III.3 Orgnaizarea compartimentului de aprovizionare...................54
III.4 Analiza indeplinirii programului de aprovizionare pe 2003..................................................58
III.5 Puncte forte si puncte slabe ale activitatii de aprovizionare la S.C. TETRA SRL................................................60

Capitolul IV. Propuneri de perfectionare a activitatii de asigurare cu resurse materiale................................................68
IV.1 Furnizorii............................................68
IV.2 Importanta cunoasterii pietei furnizoare.......................70
IV.3 Evaluarea si selectia furnizorilor...........................73
IV.4 Testarea credibilitatii furnizorilor..........................76
IV.5 Alegerea furnizorilor pe baza facilitatilor oferite.......................................77
IV.6 Perfectionarea transportului si imbunatatirea activitatii de manipulare a materialelor.......................................81
IV.7 Posibilitati de perfectionare a activitatii de depozitare.........................................88

Bibliografie...............................................94