Managementul firmelor mici si mijlocii aflate in procesul de dezvoltare

Lucrare de licenta despre Managementul firmelor mici si mijlocii aflate in procesul de dezvoltare
In anumite situatii, proprietarii cedeaza de bunavoie catre managerii firmei o parte din autoritatea formala pe care o detin in virtutea dreptului de proprietate. Astfel modelul organic al dezvoltarii organizatiei, formulat de specialistul american in management Larry Greiner considera firma drept un organism care se naste (infiintarea), creste (parcurge un proces de dezvoltare), se maturizeaza si in anumite situatii, dispare. Firmele sunt infiintate de catre o persoana sau un grup restrans de persoane denumite intreprinzatori.

Pe masura ce cresc ca si dimensiuni: cifra de afaceri, clienti, volumul si valoarea productiei si vanzarilor, numar de angajati, organizatiile devin tot mai complexe si mai greu de condus de catre o singura persoana. In aceasta perioada se manifesta ceea ce Greiner denumeste " criza manageriala ", criza care se rezolva prin delegarea puterii de la intreprinzatorul fondator catre o echipa manageriala ai carei membrii pot sa nu fie si proprietari, actionari ai firmei. Aceasta putere delegata de catre proprietari spre managerii firmei este cea care le confera acestora din urma autoritatea ierarhica asupra celorlalti angajati.

Lucrare de licenta despre Managementul firmelor mici si mijlocii aflate in procesul de dezvoltare

Lucrare de licenta despre Managementul firmelor mici si mijlocii aflate in procesul de dezvoltare
Cuprins

Introducere...........................................3

Capitolul I Ciclul de viata al organizatiilor................5
1.1. Nasterea, creearea unei organizatii.....................5
1.2. Modelul Ecologist...............................5

Capitolul II Procesul de crestere si dezvoltare a firmelor mici si mijlocii.......................09
2.1. Caracterizarea procesului............................09
2.2. Modelul ,,Vazei de flori" Durham University Business School.......................10
2.3. Modelul de crestere organizaionala EV-REV ( Evolutie- Revolutie).............. 16
2.4. Modelul Greiner.....................19
2.5. Modelul Moore-Bygrave...............23
2.6. Modelul Blawatt ....................25
2.7. Modelul Canadian....................26

Capitolul III Studii de caz..............31
3.1. Descrierea metodei de cercetare.....................31
3.2. Analiza si prezentarea chestionarului fiecarui studiu de caz..............32

Capitolul IV Concluzii............46

Bibliografie.....................58