Managementul prin costuri la SC Docex-Prod SRL Cluj-Napoca

Lucrare de licenta despre Managementul prin costuri la SC DOCEX-PROD SRL Cluj-Napoca
In ceea ce priveste costul C, acesta este diferentiat in functie de metoda de determinare, fiind definit prin intermediul costului variabil CV si a cheltuielilor fixe repartizabile pe produs. De asemenea, in studiul de specialitate se mai face referire si la costul de marketing M.
Astfel vom explicita fiecare din componentele costului pe care le-am enuntat astfel: Costul variabil (CV) - cuprinde costurile cu materiale si manopera directe, energia tehnologica si alte cheltuieli variabile din categoria cheltuielilor indirecte, precum si cheltuieli cu intretinerea si reparatiile utilajelor (CIFU).

Cheltuielile fixe (CF) - sunt acele cheltuieli care nu variaza cu volumul productiei. Din aceste cheltuieli fac parte amortismentul, salariile personalului de conducere executiv, asigurarile, chiriile, etc.
Cheltuieli de marketing (M) - se compun din cheltuielile pentru reclama si publicitate si cheltuieli pentru distributia produselor.
In concluzie: C = CV + CF + M In economia de piata cheltuielile de marketing, in procesul circulatiei produsului de la producator la clientul final ajung sa ocupe pana la 60% din pretul de vanzare, fiind influentat de distanta, felul transportului, perisabilitate si rapiditatea livrarii.

Lucrare de licenta despre Managementul prin costuri la SC Docex-Prod SRL Cluj-Napoca

Cuprins

Introducere........................................3

Capitolul I. Situatia firmei........................................4
1.1.Prezentarea generala a S.C. "Docex -Prod" S.R.L........................................4
1.2.Modul de constituire........................................4
1.3.Starea tehnica si tehnologica a agentului economic........................................4
1.4.Managementul si organizarea agentului economic........................................5
1.5.Piata in care activeaza societatea comerciala........................................7
1.6.Orientari, investitii si obiective de perspectiva........................................7
1.7.Capacitati de productie si vanzari realizate........................................8
1.8.Organigrama structurii organizatorice........................................8

Capitolul II. Managementul prin costuri........................................10
2.1.Managemetul prin costuri similar cu managementul prin bugete........................................10
2.2. Managementul prin costuri intr-o noua abordare........................................11

Capitolul III. Managementul prin costuri in functie de nivelul cheltuielilor variabile in evolutia lor reala........................................14
3.1.Fundamentarea studiului prin intermediului bazei de documentare........................................15
3.2.Pragul de rentabilitate-element al managementului prin costuri........................................21
3.3.Determinarea pragului de rentabilitate prin metoda algebrica........................................24
3.4. Pragul de rentabilitate prin metoda grafica........................................33

Capitolul IV. Analiza pragului de rentabilitate prin abordarea unor procedee functionale........................................38
4.1. Analiza cu ajutorul functiilor de productie si a costurilor........................................38
4.2. Determinarea profitului maxim pentru un produs........................................48

Concluzii si propuneri........................................60

Bibliografie........................................61