Managementul prin obiective implementat la S.C. Petrobrazi S.A.

Lucrare de licenta despre Managementul prin obiective implementat la S.C. Petrobrazi S.A.
Managementul prin obiective
Literatura de specialitate atribuie paternitatea acestui concept specialistului american Peter Drucker care, in anul 1954 il defineste ca pe “o cale de a incuraja angajatii sa participe la stabilirea propriilor obiective, cat si a celor ia nivelul intregii organizatii”.

Termenul este preluat si promovat de Douglas Mc. Gregor in sensul de modalitate de stabilire a scopurilor, de evaluare a performantelor manageriale si de crestere a initiativei individuale. Intr-o maniera generala, M.P.O. este definit ca un sistem de management, bazat pe conexarea scopurilor organizatiei cu performantele individuale si prin aceasta, cresterea gradului de implicare a personalului in procesele de management.

Managementul Prin Proiecte (M.P.P.)
Acest sistem a fost aplicat pentru prima data in S.U.A. la N.A.S.A. cu ocazia proiectelor spatiale si constituie una din cele mai elocvente ilustrari ale contributiei practicii la imbogatirea teoriei.

Premisa de baza a M.P.P. are in vedere faptul ca eficienta organizatiei depinde de gradul de asimilare a noului si de exploatare a potentialului de creativitate al personalului. M.P.P. poate fi definit ca un sistem de management cu o durata de actiune limitata, cel mai adesea câtiva ani, conceput in vederea solutionarii unor probleme complexe, cu puternic caracter inovational, care implica aportul unei largi game de diversi specialisti, din subdiviziuni organizatorice diferite, integrati temporar intr-o retea organizatorica autonoma.

Lucrare de licenta despre Managementul prin obiective implementat la S.C. Petrobrazi S.A.

Lucrare de licenta despre Managementul prin obiective implementat la S.C. Petrobrazi S.A.

1. Succinta prezentare a subsistemului metodologic.................1
1.1 Tipologia instrumentarului managerial...........................1
1.1.1 Metode si tehnici generale de management .....................2
1.1.2 Metode si tehnici specifice de management.....................3
1.2 Management prin obiective - Definire. Prezentare. Componente....4
1.2.1 Sistemul categorial de obiective..............................5
1.2.2 Programele de actiuni.........................................6
1.2.3 Calendarele de termene........................................6
1.2.4 Bugetele......................................................7
1.2.5 Repertoarele de metode........................................7
1.2.6 Instructiunile................................................7

2. Managementul prin obiective– necesitatea si oportunitatea implementarii sale la S.C."Petrobrazi" S.A..........................8
2.1. Prezentarea generala a S.C. ,,PETROBRAZI” S.A..................8
2.1.1. Denumirea firmei si forma juridica...........................8
2.1.2. Obiectul de activitate si tipul productiei................10
2.1.3. Caracteristicile proceselor de productie, aprovizionare si desfacere..........................................................13
2.1.4.Situatia economico-financiara a firmei.......................22
2.2.Analiza sistemului de management la S.C.“PETROBRAZI”S.A........25
2.3.Argumente privind necesitatea implementarii MPO la S.C. PETROBRAZI S.A................................................................28

3. Mecanismul de elaborare si lansare a bugetelor..................32
3.1 ELABORAREA SISTEMULUI CATEGORIAL DE OBIECTIVE..................32
3.1.1.Stabilirea obiectivelor fundamentale.........................32
3.1.2.Defalcarea obiectivelor fundamentale în obiective derivate, specifice si individuale...........................................32
3.2. Pregatirea elaborarii bugetului...............................33
3.3.Etapa de implementare..........................................33
3.4.COORDONAREA SI URMARIREA REALIZARII OBIECTIVELOR...............45
3.5.Motivarea participarii personalului la realizarea obiectivelor.54

4. Concluzii.......................................................65
5.Bibliografie.....................................................69