Managementul recompenselor in cadrul S.E.M.L. Malini

Lucrare de control despre Managementul recompenselor in cadrul S.E.M.L. Malini
Sectia de Exploatare a Masei Lemnoase Malini face parte din cadrul Directiei Silvice Suceava, Regia Nationala a Padurilor – ROMSILVA, angajatorul de drept a personalului din cadrul sectiei, subunitate infiintata in luna mai, anul 2005 avand ca principal domeniu de activitate exploatarea de masa lemoasa de pe raza a sapte ocoale silvice , masa lemnoasa rezulta in urma neadjudecarii la licitatie de catre agentii economici si a partizilor reziliate de catre acestia, precum si cota de nevoi locale si gratuitati.

Exploatarea se face in baza autorizatiei de exploatare emisa de ocoalele silvice pe maistri de exploatare, avand la baza A.P.V.-ul (vezi Anexa nr. 1) in urma carora se intocmesc devizele tehnice de executie, ca urmare a culegerii datelor din teren si in baza normelor de timp si productie . Secundar, subunitatea realizeaza repararea si intretinerea drumurilor forestiere de pe raza ocoalelor aferente conform hartii ocoalelor silvice ( vezi Anexa nr.2).

Lucrare de licenta despre Managementul recompenselor in cadrul S.E.M.L. Malini

Lucrare de control despre Managementul recompenselor in cadrul S.E.M.L. Malini
ABREVIERI................4
CAPITOLUL I - DESCRIEREA ORGANIZATIEI............5
I.1. Domeniu de activitate.................5
I.2. Dimensiune............................5
I.3. Misiune, viziune si obiective.........6
I.3.1. Misiune.............................6
I.3.2. Viziune.............................6
I.3.3. Obiective...........................6
I.4. Resurse umane.........................7
I.5. Organigrama...........................8

CAPITOLUL II - ANALIZA POSTURILOR...............10
II.1. Principalele obiective ale analizei posturilor..........12
II.2. Tipuri de analize a posturilor.........................13
II.3. Procesul analizei posturilor.............................14
II.4. Metode si tehnici de analiza a posturilor.............16
II.4.1. Metoda chestionarului....................................17
II.4.2. Metoda observarii directe................................23
II.5. Terminarea procedurii de analiza a posturilor..............25

CAPITOLUL III - DEFINIREA SI DESCRIEREA POSTURILOR CHEIE...........27
III.1. DESCRIEREA POSTURILOR CHEIE................27
III.1.1. Stabilirea postului......................29
III.1.2. Explicare scopului.......................30
III.1.3. Interrelationari.........................31
III.1.4. Responsabilitatile posturilor............32
III.1.5. Exigentele posturilor....................34
III.2. Fisele de post.............................35
III.2. 1. Sef Sectie..............................35
III.2.2. Inginer Normator.........................41
III.2.3. Responsabil Mecanizare...................45
III.2.4. Responsabil Drumuri Birou................48
III.2.5. Muncitor Direct Productiv................52
III.2.6. Sofer....................................55

CAPITOLUL IV - DEPARTAMENTE DIN CADRUL FIRMEI............57

CAPITOLUL V - EVALUAREA POSTURILOR.......................59
V.1. Metoda ierarhizarii......................59
V.2. Metoda Clasificarii.....................63
V.3. Metoda compararii factorilor.............65
V.4. Macheta pe cele 6 posturi cheie..........67
CAP. VI. EVALUAREA PERFORMANTELOR.............73
VI.1. Evaluarea performantei - componenta de baza a sistemului managementului performantei.............73
VI.2. Obiectivele evaluarii performantelor....74
VI.3. Criteriile de performanta...............75
VI.4. Cine face evaluarea?....................76
VI.4.1. Procedura de evaluare a sefului de sectie..........76
VI.4.2. Procedura de evaluare a personalului de specialitate/executie, inclusiv muncitori.................77
VI.5. Metoda listelor de verificare...........78
VI.6. Evaluarea anuala - competenta profesionala...........79

CAPITOLUL VII - PACHETUL SALARIAL...................87
VII.1 Grila de salarizare.....................87
VII.2. Plata în regie si în acord.............96

CONCLUZII................97
BIBLIOGRAFIE.............100