Managementul resurselor umane particularizate intr-o aplicatie informatica

Lucrare de licenta despre Managementul resurselor umane particularizate intr-o aplicatie informatica
Planificarea resurselor umane este procesul prin care se analizeaza si se identifica numarul si tipul adecvat de angajati pentru a ocupa posturile din firma ce li se potrivesc, la momentul potrivit.Necesitatea planificarii resurselor umane apare datorita duratei de timp care exista de obicei intre recunoasterea nevoii de a "umple" un post si gasirea persoanei calificate pentru acel post. Aceasta dificultate a gasirii "peste noapte" a angajatilor de care este nevoie pune in pericol realizarea obiectivelor si planurilor firmei. De aceea nevoile de resurse umane trebuie planificate si organizate din timp.

Pe baza obiectivelor si planurilor firmei planificarea resurselor umane estimeaza cererea viitoare de personal (atat cantitativ cat si calitativ), compara aceasta cerere cu forta de munca disponibila din firma si stabilieste modalitati de eliminare a diferentelor ce pot aparea intre cererea si oferta interna de fota de munca.Planificarea resurselor umane determina impactul obiectivelor si planurilor firmei asupra nevoilor de personal. Planificarea resurseor umane realizeaza echilibrarea raportului dintre oferta de personal (cei existenti si cei ce vor fi selecati si angajati) si cererea de personal a firmei (ce posturi vor aparea sau vor deveni vacante in perioada urmatoare).

Lucrare de licenta despre Managementul resurselor umane particularizate intr-o aplicatie informatica

Lucrare de licenta despre Managementul resurselor umane particularizate intr-o aplicatie informatica
Cuprins

Capitolul I. Introducere................................4

Capitolul II. Planificarea resurselor umane........................5
2.1. Analiza si identificarea necesarului de resurse umane............5
2.2. Estimarea necesarului de resurse umane........................8
2.3. Analiza necesarului sau surplusului de resurse umane.................................10

Capitolul III. Analiza posturilor..............................12
3.1. Analiza posturilor...................................12
3.2. Descrierea si specificarea postului...........................16
3.3. Evaluarea posturilor.....................................22
3.4. Salarizarea...............................................25

Capitolul IV. Recrutarea si selectia resurselor umane...........................................26
4.1. Recrutarea resurselor umane.....................................26
4.2. Selectia resurselor umane...................................33
4.3. Angajarea............................................37
4.4. Orientarea si integrarea...................................38

Capitolul V. Evaluarea performantelor resurselor umane...................................39

Capitolul VI. Pregatirea profesionala, formarea si perfectionarea profesionala..........................................44
6.1. Identificarea nevoilor de instruire a personalului...........................................46
6.2. Obiectivele instruirii...................................47
6.3. Stabilirea continutului programului de instruire................47
6.4. Alegerea metodelor de instruire..............................48
6.5. Evaluarea instruirii...............................49

Capitolul VII. Motivarea angajatilor................................52

Capitolul VIII. Sistem informatic pentru gestiunea resurselor umane...........................................55
8.1. Analiza problemei............................................55
8.2. Prezentarea Visual FoxPro....................................61
8.3. Proiectarea interfetelor utilizator............................64
8.4. Proiectarea bazei de date......................................73

Capitolul IX. Concluzii......................................75

Bibliografie...........................................76

Anexe.................................................77