Managementul resurselor umane pe o societate comerciala

Lucrare de licenta despre Managementul resurselor umane pe o societate comerciala
Oamenii au avut intotdeauna cariere , insa, numai relativ recent , managementul resurselor umane si-a orientat mai serios atentia s-au preocuparile asupra metodelor si cailor de dezvoltare a carierelor ,precum si asupra tipului de planificare necesara pentru atingerea scopurilor acestora.Potrivit literaturii de specialitate si practicii manageriale in domeniul resurselor umane , planificarea carierei reprezinta:Procesul de identificare a nevoilor , aspiratiilor si oportunitatilor privind cariera in cazul unei organizatii , precum si acela de realizare a unor programe de dezvoltare a resurselor umane , in scopul sustinerii carierei respective;

Procesul de alegere a ocupatiilor , organizatiilor si cailor de urmat in cadrul unei cariere;Procesul continuu de descoperire , dupa cum afirma Edgar Schein , in care o persoana dezvolta lent un concept propriu ocupational , ca rezultat al capacitatilor sau abilitatilor , nevoilor , motivatiilor si aspiratiilor acesteia , precum si al propiului sistem de valoriProcesul prin care angajatii individuali identifica si traduc in viata pasii pentru atingerea scopului carierei;

Lucrare de licenta despre Managementul resurselor umane pe o societate comerciala

Cuprins

Capitolul I. Managementul resurselor umane.........................4
I.1 Managementul esurselor umane - concept si immportanta.....................................4
I.2 Ce inseamna cariera?.......................................5
I.3 Principalele obiective al managementului carierei.............................................10
I.4 Planificare carierei....................................11
I.5 Planificarea carierei organizationale........................18
I.6 Planificarea carierei individuale.............................23
I.7 Factorii care influenteaza alegerea carierei....................24
I.8 Stadiile carierei......................................27
I.9 Principalele obiective ale managementului carierei........................................31
I.10 Principii legate de evidentierea conflictului de interese..........................................32
I.11 Dezvoltarea carierei.....................................43
I.12 Eficacitatea carierei.........................................45
I.13 Recomndari finale privind cariera..............................48

Capitolul II. Prezentarea firmei S.C. NIMB DAMBOVITA S.A........................................52
II.1 Istoric......................................52
II.2 Obiectiv si domeniu de activitate...........................53
II.3 Certificate si autorizatii.............................54
II.4 Dotari si organizare.................................55
II.5 Structura de personal..................................58

Capitolul III. Analiza mediului exern...........................60

Capitolul V. Analiza resurselor umane ale societatii......................................64