Managementul schimbarii si trainingul ca instrument al acestuia

Lucrare de licenta despre Managementul schimbarii si trainingul ca instrument al acestuia
In al doilea rand exista o clasificare a schimbarii ca fiind continua versus episodica. Schimbarea episodica este infrecventa, discontinua sau intentionala, pe de alta parte schimbarea continua evolueaza si este cumulativa (Weick si Quinn, 1999).

Distinctia dintre schimbarea episodica si continua ne ajuta sa ne clarificam planurile despre viitorul unei organizatii si evolutia ei in stransa legatura cu obiectivele pe termen lung. Foarte putine organizatii sunt in pozitia de a decide unilateral o schimbare exclusiv continua. Totusi, se poate capitaliza pe multe din principiile schimbarii continue prin inseminarea flexibilitatii in includerea si experimentarea continua a evenimentelor, succeselor, esecurilor, exceptiilor, oportunitatilor si consecintelor prezente in viata organizationala.

Lucrare de licenta despre Managementul schimbarii si trainingul ca instrument al acestuia

Lucrare de licenta despre Managementul schimbarii si trainingul ca instrument al acestuia
Cuprins

1.Prolog................3

2.Trainingul in contextul romanesc.........5

3.Managementul Schimbarii..................7
3.1. Epistemologia Managementului Schimbarii.............7
3.2. Managementul Schimbarii in aplicatii practice.......9
3.2.1. Clasificarea Managementului Schimbarii............9
3.2.2. Modele folosite in identificarea, conducerea si evaluarea Managementului Schimbarii................12
3.2.3. Modele specifice pentru interventii la nivel organizational, departamental si individual..............16
3.3. Invatatul Organizational si Organizatia care Invata...........21
3.3.1. Invatatul Organizational..........22
3.3.2. Organizatia care Invata...........23

4.Trainingul ca instrument in Managementul Schimbarii..............26
4.1. Paradigma romaneasca in cadrul paradigmei personale...........26
4.2. Trainingul ca instrument in Managementul Schimbarii - Modus Operandi.....................27
4.3. Studii de caz...........27
4.2.1. Trainingul in aplicarea strategiei prin schimbarea organizatiei existente catre o stare cunoscuta..............28
4.2.2. Trainingul in schimbarea structurala neplanificata..........30
4.2.3. Trainingul in schimbarea tranzitionala planificata..........33
4.2.4. Trainingul intr-o organizatie transformationala.............36

5.Concluzii...............40

Bibliografie..............42