Managementul sectoarelor publice

Lucrare de licenta despre Managementul sectoarelor publice
"Pentru organizatiile publice, eficienta a inceput a fi masurata nu numai prin gradul de servire a cetateanului ci si prin plasarea acestuia in centrul atentiei in ipostaza de client. Un nou management al organizatiilor publice a inceput sa se dezvolte, bazat pe responsabilizarea financiara, cresterea calitatii serviciilor, imputernicirea cetateanului in raport cu organizatia solicitata a da seama in permanenta de performanta"1.Este esentiala responsabilizarea organizatiilor publice atat in ceea ce priveste gestionarea fondurilor bugetare potrivit legii cat si pentru stabilirea nivelului de cheltuire eficienta a banului public.

Eficacitatea obliga administratia sa realizeze satisfacerea nevoilor sociale prin asigurarea unor servicii publice diversificate astfel ca de cele mai multe ori, veniturile bugetare sunt insuficiente. Aceasta presupune practicarea unui management corespunzator pentru fiecare colectivitate in parte, management care sa asigure un echilibru intre eficacitate si eficienta serviciilor publice.Dupa 1990, s-au intreprins masuri care sa conduca la eficientizarea si eficacitatea serviciilor publice,

Lucrare de licenta despre Managementul sectoarelor publice

Lucrare de licenta despre Managementul sectoarelor publice
Cuprins

Capitolul I. Cateva consideratii privind managementul public........................................4
1.1. Ce este managementul.............................4
1.2. Conceptul de management public............................6
1.3. Caracteristici ale managementului public....................8
1.4. Functii ale managementului public..........................10

Capitolul II. Serviciul public..........................12
2.1. Conceptul de "serviciu"...........................12
2.2. Serviciu public; definitie, trasaturi........................14
2.3. Sfera serviciilor publice locale......................16
2.4. Organizarea si functionarea.............................19
2.5. Principiile serviciilor publice locale.....................21

Capitolul III. Elemente specifice ale managementului serviciilor publice locale................................30
Specificitatea functiilor.....................30

Capitolul IV. Managementul serviciilor publice locale in judetul Alba.............................36
4.1. Prezentarea judetului Alba.........................36
4.2. Managementul S.C. Argos S.A. Sebes.........................39
4.3. Managementul S.C. "Urbana" S.A. Blaj..........................51

Capitolul V. Cateva considerente privind necesitatea reformei in administratia publica si in managementul serviciilor publice, in vederea integrarii Romaniei in Uniunea Europeana......................59

Bibliografie......................................63