Managementul si marketingul resurselor umane

Lucrare de licenta despre Managementul si marketingul resurselor umane
Managementul resurselor umane poate avea o contributie importanta la realizarea obiectivelor intreprinderii, in primul rand prin cresterea profitului si micsorarea riscului. El acorda asistenta fiecarui nivel de conducere, orientand si dezvoltand planuri de activitate care vor permite folosirea eficienta a resurselor umane. Astazi, conceptia conform careia activitatea de resurse umane este de consultanta a inceput sa se schimbe, deoarece specialisti din acest domeniu au si responsabilitatea de a impune respectarea legislatiei muncii.

in tot mai multe intreprinderi, departamentul de resurse umane capata autoritate, urmarind ca deciziile din acest domeniu sa corespunda prevederilor legale. Activitatile de conducere efectiva a resurselor umane necesita existenta specialistilor. Pe masura ce aceste activitati, devin din ce in ce mai importante, cerintele impuse persoanelor care aleg drept cariera domeniul resurselor umane vor creste. Activitatile desfasurate in domeniul resurselor umane intra in sfera de competenta a unui mare numar de persoane, de la executiv pana la personalul de birou, putand fi grupate pe urmatoarele niveluri:

Lucrare de licenta despre Managementul si marketingul resurselor umane

Cuprins

Introducere...........................................3

Capitolul I. Cocneptul si obiectivele marketingului si maangementului resurselor umane...................................................5
1.1. Conceptul de management al resurselor umane......................5
1.2. Tipurile de activitati si de specialisti in domeniul resurselor umane...........................................9
1.3. Organizarea activitatilor in managementul resurselor umane...........................................12

Capitolul II. Aspecte psihosociale privind strategiile manageriale, in corelatie cu eficienta performantei organizationale....................21
2.1. Organizatia ca sistem...................................21
2.2. Niveluri de analiza a organizatiilor............................23
2.3. Modelul performantei organizationale............................26

Capitolul III. Recrutarea si selectia resurselor umane................40
3.1. Organizarea procesului de recrutare a resurselor umane..........................................40
3.2. Metode, criterii si principii de recrutare a resurselor umane......................................45
3.3. Selectia resurselor umane.................................50
3.4. Procesul de selectie a resurselor umane........................52

Capitolul IV. Eficienta utilizarii resurselor umane...................67
4.2. Cresterea calitatii muncii personalului de executie........................................67
4.3. Eficienta activitatii desfasurate de oamenii de conceptie..................................68
4.4. Eficienta activitatii managerilor...............................70

Capitolul V. Concluzii.............................................77

Bibliografie..................................................80