Managementul strategic - studiul mediului si a eficientei unei intreprinderi

Lucrare de licenta despre Managementul strategic - studiul mediului si a eficientei unei intreprinderi
Societatea comerciala Neptun SA provine dintr-un atelier particular de turnatorie infiintat in 1907 si care avea ca profil producerea de semifabricate din fonta si bronz, asa numitele piese de tucerie - plite, greutati.Ulterior dotarea s-a completat cu ateliere de strungarie si lacatuserie pentru piese din industria de petrol. Dupa nationalizarea din 1948 s-a infiintat o uzina cu profil de turnatorie si prelucrari mecanice pentru utilaje destinate agriculturii si exploatarii petrolului.Incepand cu anul 1959 fabricatia s-a reprofilat pe productia de transmisii mecanice.

In perioada 1959-1971 obiectivul principal l-a constituit productia de reductoare si trolii de ascensor, care au ajuns sa insumeze un numar de peste 50 de tipodimensiuni.Prin alocatii de investitii, intreprinderea s-a dezvoltat si modernizat, asimiland game de produse noi.Dupa 1975, prin diversitatea si volumul productiei, SC Neptun a devenit principalul furnizor de reductoare din Romania, iar perioada de dupa 1990 a insemnat in primul rand patrunderea pe cateva piete noi.Tot dupa 1990 a fost declansat un important program de modernizare a firmei, scopul principal fiind ridicarea nivelului calitativ al transmisiilor mecanice realizate de firma.

Lucrare de licenta despre Managementul strategic - studiul mediului si a eficientei unei intreprinderi

Cuprins

Capitolul I. Elemente teoretico-metodologice privind procesul de management strategic...................................4
1.1 De la planificarea strategica la managementul strategic..................................7
1.2 Procesul managementului strategic............................9

Capitolul II. Prezentarea generala a SC Neptun SA.....................14
2.1 Scurt istoric............................................15
2.2 Date generale............................................16
2.3 Obiectul de activitate.......................................18
2.4 Dotarea cu echipamente si alte mijloace.........................20
2.5 Resurse umane.........................................22
2.6 Structura organizatorica..................................23
2.7 Sistemul informational......................................25

Capitolul III. Analiza mediului, a competitivitatii si a firmei...............................................27
3.1 Analiza firmei..............................................28
3.2 Analiza situatiei industriei si a atractivitatii acesteia.....................................39
3.3 Analiza competitivitatii....................................46

Capitolul IV. Particularitati ale procesului de management strategic...................................................51
4.1 Analiza situatiei curente a SC Neptun SA..........................51
4.2 Examinarea perspectivelor........................................59

Capitolul V. Formularea si implementarea strategiei...................81
5.1 Formularea optiunilor strategice.................................81
5.2 Elaborarea programelor.......................................87
5.3 Aplicarea strategiei........................................93
5.4 Realizarea feed-back-ului si exercitarea controlului......................................101

Concluzii.......................................104

Bibliografie....................................................106