Managementul strategic in cadrul imm-urilor

Lucrare de licenta despre Managementul strategic in cadrul imm-urilor
Din analiza indicatorului Nevoia de fond de rulment ( NFR), rezulta ca in anul 2005, an in care NFR este negativ, societatea nu a contractat credite si deci finantarea activitatii de exploatare s-a facut numai din surse atrase. Aceasta situatie a rezultat ca urmare a politicii duse de firma prin urgentarea incasarilor si relaxarea platilor catre furnizorii externi. In anul 2005 si 2006 nevoia de fond de rulment este pozitiva, deoarece politica firmei a suferit o modificare fundamentala. Societatea si-a indreptat atentia spre atragerea de clienti puternici, si a asigurat creditarea acestora pentru o perioada mai mare, cu alte cuvinte s-a inregistrat o incetinire a incasarilor si o urgentare a platilor.

In aceste conditii finantarea activitatii de exploatare nu s-a facut prin cresterea datoriilor catre furnizori, ci prin credite bancare. O astfel de politica prelungita ar putea duce insa la un decalaj intre lichiditatea stocurilor si creantelor, pe de o parte si exigibilitatea datoriilor de exploatare, pe de alta parte. In anul 2005, trezoreria este pozitiva, si se regaseste sub forma disponibilitatilor banesti in conturile bancare si in casa. Aceasta situatie este favorabila si se poate vorbi chiar de o autonomie financiara pe termen scurt.

Lucrare de licenta despre Managementul strategic in cadrul imm-urilor

Cuprins

Introducere..........................................3

Capitolul I. Prezentarea societatii comerciale........................4
1.1. Informatii generale despre societate.............................4

Capitolul II. Analiza viabilitatii societatii comerciale..................................6
2.1. Analiza patrimoniala a echilibrului financiar....................7
2.2. Analiza rezultatelor firmei..................................13
2.3. Diagnosticul rentabilitatii firmei.............................15
2.4. Diagnosticul riscului firmei.............................16

Capitolul III. Analiza optimizarii strategiei la societatea investigata.................................19
3.1. Tipologia strategiei - criterii de clasificare..................19
3.2. Natura abordarii obiectivelor................................20
3.3. Modul de obtinere al avntajului competitiv......................21
3.4. Receptivitatea la schimbare (Nou)...........................22
3.5. Analia Swot a societatii..............................22

Capitolul IV. Studiu de caz privind implementare unui proiect prin emisiuni de obligatiuni.....................................25

Concluzii si recomandari....................................36

Bibliografei..........................................37