Metode de perfectionare a gestiunii personalului

Trimisa la data: 2009-09-12
Materia: Resurse Umane
Pagini: 139
Comentarii: 0 (comenteaza)
Autor: Oana_Ro
Lucrare de licenta despre Metode de perfectionare a gestiunii personalului
Factorul calitativ, cheltuieli la 1000 lei venituri totale pe cele 3 grupari, a contribuit in cea mai mare masura la reducerea nivelului cheltuielilor la 1000 lei venituri totale, respectiv cu 12,39 lei, care reprezinta 87% din modificarea totala. Aceasta situatie a fost determinata de reducerea nivelului cheltuielilor la 1000 lei venituri din exploatare cu 9,43 lei, a cheltuielilor la 1000 lei venituri financiare cu 199,08 lei, o influenta nefavorabila avand-o cresterea cheltuielilor la 1000 lei venituri exceptionale cu 113,33 lei.

Cheltuielile la 1000 lei venituri din exploatare exercita influenta cea mai mare asupra ratei de eficienta a cheltuielilor totale, deoarece veniturile din exploatare detin o pondere de 97,8% in total venituri.
Cheltuielile la 1000 lei venituri financiare au fost mai mici in 1997 cu 199,08 lei fata de 1996, deoarece ponderea creditelor in finantarea mijloacelor economice este mica, realizandu-se venituri financiare din dobanzi incasate pentru disponibilitatile banesti si din diferente de curs favorabile. Cheltuielile la 1000 lei venituri exceptionale au inregistrat o evolutie diferita in cele 2 perioade analizate.

Comanda prin: SMS / CARD

Comanda aceasta lucrare cu doar 10 Euro + TVA.

Completeaza-ti corect adresa de e-mail. Pe aceasta vei primi link-ul de descarcare a lucrarii de licenta dupa ce plata a fost confirmata!

Utilizatorul plătitor de venituri împuterniceşte pe Administratorul Site-ului să calculeze, să reţină şi să vireze la bugetul de stat, în numele şi pe seama sa, taxele, impozitele şi contribuţiile sociale datorate în legătură cu veniturile din proprietate intelectuală realizate de utilizatorul cedent, în conformitate cu dispoziţiile legale în materie în vigoare.

Lucrare de licenta despre Metode de perfectionare a gestiunii personalului

Cuprins

Capitolul I. Aspecte metodologice privind perfectionarea gestiunii resurselor umane........................................4
I.1 Functia de asigurare.......................................5
I.2 Functia de dezvoltare.......................................5
I.3 Functia de motivare.........................................6
I.4 Functia de mentinere...........................................6

Capitolul II. Prezentarea si diagnosticarea generala a S.C. AROCONSTRUCT S.A..........................................29
II.1 Scurt istoric...........................................29
II.2 Piata S.C. AROCONSTRUCT S.A...................................31
II.3 Analiza diagnostic pe baza principalilor indicatori economico-financiari...................................................32
II.4 Analiza pe domenii de excelenta in afaceri......................43

Capitolul III. Analiza diagnostic a resurselor umane si a gestiunii lor.............................................64
III.1 Studiul politicilor de gestiune in domeniul resurselor umane.........................................64
III.2 Analiza resurselor si organizatiilor...........................78
III.3 Analiza rezultatelor activitatii functiunii de personal......................................83
III.4 Concluziile diagnosti (puncte slabe-forte)...................88
III.5 Recomandari.........................................98

CApitolul IV. Masuri de perfectionare a mangementului resurselor umane...........................................102
IV.1 Reorganizarea si incadrarea cu personal a serviciului de personal in vederea transformarii lui intr-un compartiment de resurse umane.............................................102
IV.2 Formarea si perfectionarea personalului managerial in managementul resurselor umane.......................................104
IV.3 Testarea angajatilor pe baza interviului anual..................107
IV.4 Introducerea unor scheme de sugestii din partea angajatilor....................................114
IV.5 Utilizare metodei ceontrului de evaluare a personalului.................................................116
IV.6 Program de constientizare a personalului cu privire la strategia generala a firmei..................................................122
IV.7 Informatizare activitatilor de management al resurselor umane.....................................123
IV.8 Diversificarea modalitatilor de prospectare a pietei muncii...........................................128
IV.9 Introducerea unor programe de motivare non-financiara.....................................129
IV.10 Imbunatatirea dotarii compartimentului de resurse umane..........................................131

Capitolul V. Evaluarea efectelor masurilor de perfectionare.........................................134

Bibliografie.............................................137

Nota:Textul de mai sus reprezinta un extras din lucrarea de licenta "Metode de perfectionare a gestiunii personalului". Prin descarcarea prezentei lucrarii stiintifice, orice utilizator al site-ului www.referat.ro declara si garanteaza ca este de acord cu utilizarile permise ale acesteia, in conformitate cu prevederile legale ablicabile in domeniul proprietatii intelectuale si in domeniul educatiei din legislatia in vigoare.

Comentarii

*Nu exista comentarii

Home | Termeni si conditii | Politica de confidentialitate | Cookies | Help (F.A.Q.) | Contact | Publicitate
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.