Modelarea si simularea posibilitatilor de extindere a unei firme

Lucrare de licenta despre Modelarea si simularea posibilitatilor de extindere a unei firme
Deciziile sunt necesare in anumite momente, denumite situatii decizionale. O situatie decizionala este rezultatul aparitiei unor stimuli sau schimbari, create de evenimente sau de actiuni ale unor factori care creeaza conditii suficient de puternice pentru a determina nevoia de a "face ceva". Atunci cand exista cineva care sesizeaza situatia si este dispus sa faca o alegere din mai multe alternative privind caile de actiune posibile pentru a atinge o anumita stare dezirabila, se poate vorbi de o problema decizionala.

Constientizarea unei situatii decizionale este prima dintr-o succesiune de faze care compun procesul decizional. Acesta se incheie cu exprimarea si autorizarea deciziei care urmeaza a fi implementata. Procesul decizional cuprinde trei faze principale, si anume: a) constientizarea situatiei decizionale si culegerea de date pentru formularea si clarificarea problemei decizionale, b) proiectarea (sau identificarea) alternativelor si alegerea principiului si a elementelor necesare evaluarii si c) alegerea deciziei si demararea implementarii, [5], [13].

Lucrare de licenta despre Modelarea si simularea posibilitatilor de extindere a unei firme

Cuprins

Introducere............3

Capitolul I Aspecte referitoare la strategia firmei K.R.A.Y. si analiza decizionala .........5
1.1. Strategia firmei K.R.A.Y...........5
1.2. Concepte de baza ale deciziei......9

Capitolul II Analiza diagnostic a firmei K.R.A.Y. ........12
2.1. Obiectul de activitate.........12
2.2. Analiza economico-financiara a firmei K.R.A.Y........12
2.3. Modelul de diagnosticare strategica SWOT al firmei K.R.A.Y.....26

Capitolul III Alegerea variantei de extindere a firmei......39
3.1. Prezentarea problemei.........39
3.2. Abordarea teoretica a arborilor decizionali..........45
3.3 Aplicarea metodei arborilor decizionali.........50

Capitolul IV Determinarea prin simulare a profilului de risc al variantei de extindere........56
4.1. Abordarea teoretica a utilizarii simularii pentru determinarea profilului de risc al variantei de extindere........56
4.2. Simularea cu @RISK a introducerii unui utilaj automat......64

Capitolul V Efecte calitative Si cantitative ale aplicarii modelarii si simularii pentru fundamentarea deciziei de extindere........78
5.1. Necesitatea asistarii deciziei de extindere............78
5.2. Efectele cantitative ale aplicarii modelarii si simularii.....79
5.3. Efectele calitative ale aplicariimodelarii si simularii.......80
5.4. Posibilitatea implementarii modelarii economico-matematice si a simularii la firma K.R.A.Y............81

Bibliografie..............83