Modificarile structurale in sistemul de resurse umane

Lucrare de licenta despre Modificarile structurale in sistemul de resurse umane
Autoevaluarea este o tendinta recenta si consta in obtinerea unor informatii din partea angajatului inaintea interviului de apreciere.
Acesta este rugat sa completeze un formular in care sa mentioneze: daca si-a atins sau nu obiectivele anuale; care considera ca sunt punctele tari si punctele slabe; daca simte sau nu nevoia unei perfectionari.
Pentru ca acest tip de schema de evaluare sa functioneze este, insa, necesar un climat de incredere reciproca.Insa autoevaluarea poate genera un sentiment de corectitudine si o mai mare implicare din partea angajatilor in obtinerea performantelor organizatiei.

In procesul de evaluare a performantelor pot sa apara frecvente erori, acestea datorandu-se atat celui care evalueaza, care poate sa influenteze evaluarea (fie intentionat fie neintentionat), cat si tipului de metoda de evaluare utilizata. Cei care efectueaza evaluarile trebuie sa cunoasca unde si cand pot aparea aceste erori, dar, mai ales, cum pot fi ele prevenite.O sursa generatoare de erori este folosirea in evaluarea salariatilor a unor standarde diferite pentru persoanele cu functii similare sau a unor criteri subiective, acestea putand determina reactii negative.Deci, cel care evalueaza trebuie sa foloseasca aceIeasi standarde pentru toti salariatii cu functii similare si sa aiba suficiente argumente pentru a-si proba corectitudinea evaluari.

Lucrare de licenta despre Modificarile structurale in sistemul de resurse umane

Lucrare de licenta despre Modificarile structurale in sistemul de resurse umane
Cuprins

Capitolul I. Concepte teoretice privind activitatea de resurse umane..........................3
Introducere..........................................3
Functiunea resurselor umane......................................4
Obictivele M R U...........................................5
Activitatile din domeniul resurselor umane.........................6
M R U concept, principi, obiective, preocuparii.......................10
Functiunea de personal.............................................12
Activitati specifice functiei de personal.........................18

Capitolul II. Prezentarea SC ALKAROM SA......................28
2.1 Scurt istoric..............................................28
2.2 Situatia economico- financiara a firmei......................30
2.3 Obiect de activitate.......................................46
2.4 Capital social...........................................52
2.5 Structura organizatorica.................................52

Capitolul III. Prezentarea activitatilor departamentului de resurse umane......................................54
3.1 Analiza activitatilor din domeniul resurselor umane...............54
3.2. Strategii si politici in domeniul resurelor umane................60
3.3. Analiza posturilor.............................................67
3.4 Planificarea personalului.....................................74
3.5. Selectia si incadrarea personalului..........................79
3.5. Formarea si perfectionarea personalului.........................88

Capitolul IV. Propuneri de perfectionare a managementului resurselor umane la S.C. ALKAROM S.A.................................92

Bibliografie.........................................102