O lupta fara sfarsit management sau conducere

Lucrare de licenta despre O lupta fara sfarsit management sau conducere
Teoria trasaturilor prin limitele ei a produs efecte colaterale extrem de importante orientarea cercetarilor spre alti factori(factori situationali, comportamentali etc.), ducand in acest mod la dezvoltarea cunoasterii organizationale.

Partizanii acestei teorii considera ca desi exista un potential innascut, acesta poate fi cultivat si dezvoltat. Chiar titlurile unor lucrari sunt semnificative, John C. Maxwell a scris o carte intitulata " Dezvolta liderul din tine". Ideea in aceasta lucrare este aceea a invatarii si cultivarii conducerii cat mai eficiente. Chiar daca se accepta existenta unui lider innascut, se considera ca , la acesta pentru a se mentine in ierarhiile organizationale trebuie sa dezvolte trasaturile naturale.

Lucrare de licenta despre O lupta fara sfarsit management sau conducere

Lucrare de licenta despre O lupta fara sfarsit management sau conducere
Cuprins

Capitolul I O lupta fara sfarsit - management sau conducere
1.1.Delimitari conceptuale intre management si conducere..............6
1.2.Acceptiunile notiunii de conducere........................10

Capitolul II Fenomene implicate in conducere
2.1.Puterea - factor al procesului de conducere.................16
2.1.1.Notiune
2.1.2.Dinamica puterii
2.1.3.Puterea in organizatii
2.2.Autoritatea - fenomen al actului de conducere..............22
2.2.1.Notiune
2.2.2.Autoritatea formala
2.2.3.Autoritatea informala
2.3.Influenta- factor al procesului de conducere................26
2.3.1.Notiune
2.3.2.Modalitati de a influenta
2.3.3.Greseli ce se pot comite in procesul de influentare

Capitolul III Stiluri de conducere
3.1.Ce este stilul de conducere? ............................30
3.2.Importanta studierii stilului de conducere...............32
3.3.Tipologiile stilurilor de conducere......................33
3.4.Eficienta stilurilor de conducere........................39

Capitolul IV Teorii si modele de conducere
4.1.Importanta studierii.................................45
4.2.Teorii ale conducerii................................46
4.2.1.Teorii personologice
4.2.2.Teorii comportamentiste
4.2.3.Teorii situationale primare
4.2.4.Teoriile contingentei
4.2.5.Teorii cognitive
4.2.6.Teoriile interactiunii sociale
4.3.Modele de conducere........................59
4.3.1.Modelul conducerii ca functie a persoanei
4.3.2.Modelul conducerii ca functie a situatiei
4.3.3.Modelul conducerii ca relatie intre persoana si situatie

Capitolul V Eficientizarea conducerii
5.1.Dificultati ce pot aparea in exercitarea eficienta a actului de conducere...........................63
5.2.Eficienta - problema fundamentala a functionarii unei organizatii.........................69
5.3.Cresterea eficientei organizatiilor- obiectivul major al conducerii ...............................71
5.4.Eficienta conducerii in contextul actual.....................73

Concluzie - Se poate schimba stilul de conducere al sefilor.......78

Bibliografie..................80