Optimizarea deciziilor privind alocarea resurselor in sectorul vegetal

Lucrare de licenta despre Optimizarea deciziilor privind alocarea resurselor in sectorul vegetal
In randul factorilor de productie este intodus si managementul practicat. El are un rol deosebit, procesele manageriale amplifica rezultatele obtinute in urma derularii celor operationale, cu rol de transformare. Unitati asemanatoare sub toate aspectele (suprafata, specializare, inzestrare tehnica, conditii naturale) obtin rezultate diferite ca urmare a managementului la care se recurge. Autonomia unitatilor permite utilizarea de metode moderne de management sporind autoritaea dar si responsabilitatile managerilor.

Este evident ca, si din acest punct de vedere, exista deosebiri in functie de tipul de exploatatie. Nu pot fi privite lucrurile dintr-o societate comerciala in aceeasi maniera cu cele dintr-o exploatatie familiala. In ultimul caz prevaleaza elemente ale unui management empiric bazat pe intuitie, bun simt, influentele colectivitatii locale, elemente traditionale, etc. Oricum este nevoie ca si cine care gestioneaza aceste exploatatii, al caror rol in agricultura noastra este foarte important sa dispuna de informatiile si cunostintele necesare care sa le permita utilizarea in interesul cresterii economice a propriilor unitati, a elementelor provenite din politicile agrare promovate in diferite perioade.

Lucrare de licenta despre Optimizarea deciziilor privind alocarea resurselor in sectorul vegetal

Cuprins

Capitolul I. Factori de productie si utilizarea lor in S.C. Ramira S.R.L...................................................3
1.1 Factori de productie-concept,clasificare,utilizare rationala.....................................................
1.2 Principalele metode de optimizare a deciziilor privind alocarea
factorilor de productie.........................................13

Capitolul II. Situatia economico-financiara si manageriala a S.C. Ramira S.R.L..................................27
2.1.1 Caracteristicile tipologice....................................27
2.2 Analiza potentialului intern................................28
2.2.1 Resursele tehnico-materiale....................................29
2.2.2 Resursele umane....................................31
2.2.3 Resursele financiare....................................34
2.3 Analiza cheltuielilor...................................42
2.4 Analiza rentabilitatii..................................44
2.5 Configuratia de ansamblu a sistemului de management
practicat................................................47
2.6 Structura de productie si optimizarea ei.........................74
2.7 Analiza pietei...............................................85