Particularitati privind analiza diagnostic a viabilitatii economice si manageriale a unei societati comerciale

Lucrare de licenta despre Particularitati privind analiza diagnostic a viabilitatii economice si manageriale a unei societati comerciale
Aceasta componenta manageriala sub forma organizarii structurale si procesuale.La nivelul organizarii procesuale distingem cele cinci functiuni de baza ale firmei: productie, comerciala, personal, cercetare-dezvoltare si financiar-contabila.

Organizarea structurala este evidentiata de documentele de formalizare organizatorice: regulamentul de organizare si functionare, organigrama si fisele de post.Regulamentul de organizare si functionare este un document de prezentare a structurii organizatorice a firmei. Organigrama este una piramidala, specifica unei structuri organizatorice de tip ierarhic-functional.

Lucrare de licenta despre Particularitati privind analiza diagnostic a viabilitatii economice si manageriale a unei societati comerciale

Cuprins


I. Documentarea preliminara............3
I.1 Caracteristici tipologice ale firmei............3
I.2 Situatia economico - financiara.........5
I.3 Sistemul de management si componentele sale......7
I.4 Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative........13
I.5 Puncte forte evidentiate la nivelul societatii..........22
I.6 Puncte slabe evidentiate la nivelul firmei..........25

II. Strategia SC tehnologii alimentare SA.......29
II.1 Formularea misiunii firmei......29
II.2 Stabilirea obiectivelor strategice.........30
II.3 Conturarea principalelor optiuni strategice........31
II.4 Dimensionarea resurselor alocate........33
II.5 Precizarea termenelor.....34
II.6 Stabilirea avantajului competitiv ...........34
II.7 Elaborarea strategiei globale.........35
II.8 Implementarea strategiei........36

III. Reproiectarea manageriala a SC tehnologii alimentare SA........37
III.1 Reproiectarea subsistemului metodologic al managementului societatii comerciale .........37
III.2 Stabilirea obiectivelor firmei.........37
III.3 Reproiectarea subsistemului decizional........41
III.4 Reproiectarea subsistemului organizatoric..........41