Particularitati privind organizarea unei societati

Lucrare de licenta despre Particularitati privind organizarea unei societati
Ansamblul acestor obiective, ce se regasesc sau ar trebui sa se regaseasca in orice intreprindere, de dimensiuni mari mijlocii constituie un sistem ce poate fi reprezentat sub forma unei piramide.
Pentru realizarea acestora se initiaza si se inregistreaza un ansamblu de procese si actiuni, intervine deci organizarea de ansamblu a firmei.
Organizarea procesuala consta, in esenta, in stabilirea principalelor categorii de munca, a proceselor necesare realizarii ansamblului de obiective ale firmei. Rezultatul organizarii il reprezinta in principal functiile, activitatile, atributiile si sarcinile.

Functiile reprezinta ansamblul proceselor de munca omogene, asemanatoare sau complementare, care contribuie la realizarea acelorasi obiective derivate de gradul I. Rezulta deci, ca specific unei functii este utilizarea de concepte, cunostinte, tehnici, metode, etc., din acelasi domeniu, din domenii inrudite sau complementare. In consecinta, personalul de specialitate care participa la derularea respectivelor procese de munca poseda, in cea mai mare parte, calificarea din acelasi domeniu sau dintr-un numar restrans de domenii (tehnic, comercial, financiar, etc.), subdomenii (constructii de masini, chimie) sau chiar specialitati (inginer chimist, tehnician chimist).

Lucrare de licenta despre Particularitati privind organizarea unei societati

Lucrare de licenta despre Particularitati privind organizarea unei societati
Cuprins

Capitolul I Structura organizatorica si componentele sale.........2
1.1. Definirea organizarii firmei................2
1.2. Continutul organizarii procesuale...........4
1.3. Organizarea structurala.............7
1.3.1. Conceptul de structura organizatorica...........7
1.3.2. Componentele structurii organizatorice..........9
1.3.3 Clasificarea structurilor organizatorice.........12
1.3.4. Modalitati de prezentare a structurii organizatorice a firmei.................13

Capitolul II Piata si intreprinderea................17
2.1. Furnizori..........17
2.2. Clienti............21

Capitolul III Analiza actualei organizari...........24
3.1. Dispozitii generale de organizare a S.C. Termofrig S.A...........24
3.2. Structura organizatorica...............25
3.2.1. C. A. - Consiliul de administratie...........26
3.3. Atributiile Compartimentelor de Lucru..........29
3.3.1. Atributiile Biroului Organizarea Muncii, Personal Salarizare............29
3.3.2. Atributiile Compartimentului Juridic.........31
3.3.3. Atributiile Serviciului Comercial Preturi, Marketing, Ambalaje,
Calitate................32
3.3.4. Atributiile Compartimentului Calitate, Transport, Ambalaje.....34
3.3.5. Atributiile Compartimentului Control Financiar, Gestiune 36
3.3.6. Sarcinile Serviciului Financiar Contabilitate.............37
3.3.7. Compartimentul Calculatie..........40
3.3.8. Compartimentul Rapoarte de Gestiune........41
3.3.9. Compartimentul "Casierie Centrala".........41
3.3.10. Compartimentul Oficiul de Calcul..........42
3.3.11. Compartimentul Decoratori - Vitrinieri............43
3.3.12. Punctele de intretinere si Reparatii..............44
3.3.13. Depozitele de Materiale...............44

Capitolul IV Strategia de dezvoltare a unei intreprinderi.......46
4.1. Functia de Cercetare - Dezvoltare.............48
4.2. Functia de Productie (Prestatie)..............48
4.3. Functia de Marketing..................49

Capitolul V Concluzii..........54

Anexe..............56

Bibliografie.............58