Perfectionarea managementului recompenselor

Lucrare de licenta despre Perfectionarea managementului recompenselor
Resursele umane sunt primordiale intre cele de care dispune organizatia in desfasurarea activitatii pentru atingerea obiectivelor sale si, in consecinta, este logic sa se acorde o atentie cu totul deosebita gestiunii acestor resurse. In centrul tuturor afacerilor sta omul. Toate celelalte resurse, terenuri, cladiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importanta secundara. Fara oameni nu se pot face afaceri. Afacerile nu au alt scop decat sa serveasca nevoilor oamenilor.
Desigur, oamenii au roluri diferite in cadrul unei afaceri si au multe legaturi cu alte afaceri.

Oamenii sunt angajatii unei afaceri. Uneori ei sunt managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clienti, creditori, debitori si deseori sunt actionari ai unei initiative. In mod frecvent insa ei pot avea toate aceste atribute, la un loc. Importanta fiintei umane in conducerea cu succes a unei afaceri este cea care face din "Managementul resurselor umane" componenta esentiala pentru toti managerii. Aceasta responsabilitate este nu numai de a da o slujba oamenilor, de a-i indruma cum sa lucreze si de a le inregistra performantele, desi, managerii trebuie sa faca si acest lucru. Pe langa toate acestea este si o investitie in a da oamenilor putere, pentru ca ei sa actioneze eficient si eficace. Mai inseamna sa exploatezi cunostintele individuale, talentele, imaginatia si creativitatea, pentru binele comun.

Lucrare de licenta despre Perfectionarea managementului recompenselor

Cuprins

Introducere................................................4

Capitolul I. Probleme teoretico-metodologice privind managementul recompenselor.............................................7
1.1. Conceptul de management al resurselor umane.....................7
1.2. Continutul actual al functiunii de personal in conceptia mangementului resurselor umane....................................11
1.3. Resursele umane, principala resursa a firmei....................16
1.4. Managementul recompenselor, domeniu de baza al managementului de recompense...........................................17
1.5. Componenetele sistemului de recompense.......................25
1.6. Factorii ce determina deciziile privind salarizarea..........................................26
1.7. Eficienta economica si echitatea salarizarii.....................27

Capitolul II. Analiza diagnostic a societatii comerciale"ANA IMEP" S.A. PITESTI.........................................29
2.1 Prezentarea generala a societatii comerciale "ANA IMEP" S.A. PITESTI................................................29
2.2. Analiza viabilitatii economicea a S.C. "ANA IMEP" S.A. PITESTI..........................................45

Capitolul III. Sistemul de recompense acordate de S.C. "ANA IMEP" S.A. PITESTI.............................................67
3.1. Marimea si structura sistemelor de recompensare a resurselor umane..............................................67
3.2. Recompensele directe.....................................70
3.3. Rrecompensele indirecte.....................................84
3.4. Evaluarea posturilor.....................................94

Capitolul IV. Recomandari. Concluzii.............................104
4.1. Motivarea personalului in cadrul S.C. "ANA IMEP" S.A. PITESTI.............................................104
4.2. Principii de salarizare...................................107
4.3. Principalele tendinte in managementul S.C. "ANA IMEP" S.A.....................................................108
4.4. Cresterea gradului de utilizarea timpului maxim disponibil.......................................................110
4.5. Economia de personal, factor.................................111
4.6. Reducerea gradului de circulatie a fortei de munca................................................112

Bibliografie.......................................114