Perfectionarea managementului resurselor umane

Lucrare de licenta despre Perfectionarea managementului resurselor umane
Analiza economica reprezinta evaluarea proiectelor din perspectiva economiei nationale, spre deosebire de analiza financiara, care este de fapt tot o analiza economica, dar din punct de vedere al initiatorului
Analiza economica are ca obiect investigarea cheltuielilor de munca sociala in raport cu rezultatele, cu efectele ce se obtin.
Premiza utilizarii resurselor materiale si financiare in avantajul intreprinderii a reprezinta asigurarea cu personalul necesar atat din punct de vedere cantitativ, cat si calitativ.

Potentialul uman reprezinta o conexiune, o convergenta de variabile interne, externe sau mixte care, unite in diferite proportii si alaturate performantelor intreprinderii vor crea persoane si personalitati cu rezultatele si capacitatile lor. Principalele subiecte urmarite in analiza activitatii personalului vor fi: analiza in dinamica a efectivului de salariati pe total si pe categorii, analiza nivelului de calificare si consecintele economico - financiare ale acesteia, analiza stabilitatii efectivului de salariati etc.

Lucrare de licenta despre Perfectionarea managementului resurselor umane

Cuprins

Capitolul I. Abordarea maangementului resurselor umane din perspectiva integrarii si globalizarii economice..............................3

Capitolul II. Analiza diagnostic a S.C. ELECTROAPARATAJ S.A..............................................9
2.1. Prezentarea generala a S.C. ELECTROAPARATAJ S.A...................9
2.2. Particularitati ale mediului de afaceri........................13
2.3. Organizarea biroului de resurse umane........................16
2.4. Analiza activitatii personalului la Electroaparataj............................................20
2.5. Analiza diagnostic a demoniului managerial.....................36

Capitolul III. Perfectionarea managementului resurselor umane......................................41
3.1. Strategii de Planificare a Resurselor Umane.....................41
3.2. Perfectionarea activitati de Recrutare si Selectie a Personalului......................................44
3.3. Perfectionarea activitatii de Analiza si Proiectare a Posturilor.......................................50
3.4. activitati de Evaluare a performantelor.......................53
3.5. Ghid de implementare a masurilor de perfectionare a managementului resurselor umane.............................................56

Capitolul IV. Concluzii...........................................59

Bibliografie...............................................72