Perfectionarea sistemului de management

Lucrare de licenta despre Perfectionarea sistemului de management
Numarul relativ redus de niveluri ierarhice (5) permite o mai buna comunicare (formala) intre compartimente si/sau posturi situate pe acelasi nivel ierarhic sau pe niveluri diferite. Acest aspect pozitiv se rasfrange si asupra sistemului decizional, transmiterea deciziilor realizandu-se cu operativitate mai mare, se diminueaza filtrajul, etc;
Pentru functiile de conducere apartinand compartimentelor functionale ponderea ierarhica se incadreaza in limitele recomandate de specialisti (de 4-8 subordonati), astfel directorii din cadrul directiilor au 4-6 subordonati iar sefii serviciilor au cate 7-8 subordonati;

Pentru functiile de conducere ale subdiviziunilor operationale specialistii recomanda 25-30 de subordonati, acest lucru fiind valabil si pentru birourile vamale operationale.In general s-au respectat cea mai mare parte din principiile de structurare organizatorica folosite pentru conceperea si imbinarea armonioasa a subdiviziunilor unei unitati economice.Institutia a obtinut in ultimii doi ani rezultate economice bune (rezultatul financiar a inregistrat o crestere, ceea ce inseamna ca, pe ansamblu, structura organizatorica a asigurat o functionare corespunzatoare a intregului sistem.

Lucrare de licenta despre Perfectionarea sistemului de management

Lucrare de licenta despre Perfectionarea sistemului de management
Cuprins

Capitolul I. Necesitatea perfectionarii sistemului de management....................................4
1.1. Rolul si importanta managementului prin obiective...................................4
1.2. Avantajele managementului prin obiective .......................6

Capitolul II. Promovarea managementului prin obiective la Biroul Vamal Bucuresti Sud............................................10
2.1.Prezentarea generala a institutiei........................10
2.2. Organizarea structurala..................................11
2.3. Diagnosticul economico-financiar.........................12
2.4.Punctele forte si punctele slabe ale institutiei..................15
2.5. Stabilirea obiectivelor.................................19

Capitolul III. Diagnosticul sistemului de management.................22
3.1.Subsistemul metodologico-managerial..............................24
3.1.1. Caracterizarea subsistemului metodologico-managerial..........24
3.1.2. Diagnosticul subsistemului metodologico-managerial.............26
3.2. Subsistemul decizional ....................................27
3.2.1. Caracterizarea subsistemului decizional......................27
3.2.2 Diagnosticul subsistemului decizional...........................28
3.3. Subsistemul informational....................................29
3.3.1. Prezentarea subsistemului informational.......................29
3.3.2. Diagnosticul subsistemului informational......................30
3.4. Subsistemul organizatoric...................................31
3.4.1. Caracterizarea subsistemului organizaoric....................31
3.4.2. Diagnosticul structural.......................................46

Capitolul IV. Perfectionarea sistemului de management.................48
4.1. Solutii si propuneri privind imbunatatirea subsistemului metodologico-managerial...................................18
4.2. Solutii si propuneri privind imbunatatirea subsistemului decizional....................................50
4.3. Solutii si propuneri privind imbunatatirea subsistemului informational..................................51
4.4. Solutii si propuneri privind imbunatatirea subsistemului organizatoric.....................................51

Concluzii..............................53

Bibliografie............................55