Perfectionarea sistemului decizional la Grupul Scolar "Dan Mateescu"

Lucrare de licenta despre Perfectionarea sistemului decizional la Grupul Scolar "Dan Mateescu"
Fiecare organizatie prezinta, din punct de vedere managerial, o structura complexa, formata din numeroase elemente, de diverse naturi, aflate in raporturi de multiple conditionari.

In functie de continut si mod de manifestare in plan managerial, aceste elemente se structureaza in mai multe subsisteme – metodico-managerial, decizional, informational si organizatoric –, ale caror natura si finalitate sunt determinate in mare masura de strategia adoptata de respectiva organizatie.

Preocuparile privind deciziile manageriale manageriale s-au intensificat constant in ultima jumatate de secol, ceea ce s-a reflectat atat in aparitia a numeroase lucrari pe aceasta tema, cat si in conturarea unei intense dimensiuni decizionale a activitatii managerilor . Din ce in ce mai frecvent se apeleaza la abordari ale deciziilor integratoare, de tip sistemic.

Cu toate acestea, in literatura de specialitate se regasesc putine lucrari axate asupra problematicii sistemului decizional in ansamblul sau, desi decizional, viziunea sistemica prolifereaza cu pasi rapizi in management, ca de altfel in toate stiintele contemporane aflate in expansiune.

Lucrare de licenta despre Perfectionarea sistemului decizional la Grupul Scolar "Dan Mateescu"

Lucrare de licenta despre Perfectionarea sistemului decizional la Grupul Scolar "Dan Mateescu"
Capitolul 1 - Sistemul decizional al organizatiei................. 7
1.1 Sistemul decizional – subsistem managerial de baza al organizatiei.................... 8
1.1.1 Definirea si structura sistemului decizional............8
1.1.2 Decizia manageriala – principala componenta a sistemului decizional ................ 13
1.1.3 Riscurile si decizia organizationala.................... 16
1.1.4 Caracteristicile majore ale deciziei si sistemului decizional..................... 21
1.1.5 Decidentul.............. 24
1.2 Functiile sistemului decizional si relatiile sale cu celelalte subsisteme manageriale......... 27
1.2.1 Functiile si stemului decizional.......................... 27
1.2.2 Interdependentele dintre sistemul decizional si celelalte subsisteme ale organizatiei....................................28
1.3 Metode si tehnici decizionale............................ 33
1.3.1 Consideratii preliminare............................... 33
1.3.2 Metode si tehnici de optimizare a deciziilor multicriteriale in conditii de certitudine.......................38
1.3.2. Metoda aditiva....................................41
1.3.2.2Metoda unitatilor globale.........................42
1.3.2.3.Metoda ELECTRE..................................42
1.3.2.4Metoda coeficientului K...........................44
1.3.3 Metode si tehnici de optimizare a deciziilor in conditii de incertitudine................44
1.3.4 Metode si tehnici de optimizare a deciziilor de grup............45
1.3.4.1 Metoda ELECTREtridimensionala.............................46
1.3.4.2 Tabelul decizional..........................48

Capitolul 2 - Prezentarea generala a Grupului Scolar „DAN MATEESCU”Calarasi.........50
2.1 Date de identificare.................... 51
2.2 Forma de proprietate................... 51
2.3 Profilul............................... 51
2.4 Scurt istoric.......................... 51
2.5 Obiectul de activitate................. 53
2.6 Structura organizatorica................ 54
2.6.1 Resurse umane......................... 54
2.6.2 Resurse materiale..................... 55
2.6.3 Resurse financiare.................. 55
2.7 Misiunea scolii........................ 56
2.8 Aprecierea scolii privind directiile de dezvoltare in viitor......56
2.8.1 Principalele puncte forte ............... 56
2.8.2 Puncte slabe.......................... 57
2.9 Obiective privind planul de dezvoltare al scolii...........57
2.10 Activitati de parteneriat................................ 58
2.11 Rolul orientarii si consilierii profesionale.............. 59
2.12 Director................. 60
2.13 Consiliul Profesoral........................ 62
2.14 Consiliul de Administratie..........................62
2.15 Comisii metodice........................... 63

Capitolul 3 - Analiza sistemului decizional.....................65
3.1 Decizii adoptate in Consiliul Profesoral..................66
3.2 Decizii adoptate in Consiliul de Administratie............. 66
3.3 Decizii aprobate de director...............................67
3.4 Incadrarea deciziilor pe functii ale management...........68
3.5 Incadrarea deciziilor pe functiuni ale managementului.............70
3.6 Incadrarea tipologica a deciziilor.............................72
3.7 Respectarea cerintelor de rationalitate........................74
3.8 Analiza functiilor manageriale.................................76
3.9 Analiza pe functiuni ale managementului.......................76
3.10 Analiza tipologica a deciziilor.............................77
3.11 Analiza cerintelor de rationalitate.........................78

Capitolul 4 - Perfectionarea sistemului decizional..................80
4.1 Puncte forte................... 81
4.2 Puncte slabe................... 82
4.3 Identificarea cauzala – puncte forte................83
4.4 Identificarea cauzala – puncte slabe................84
4.5 Tendinte decizionale pe plan mondial................88
4.5.1 Personalizarea deciziei..........................89
4.5.2 Informatizarea deciziei.......................... 91
4.5.3 Metodologizarea decizionala...................... 92
4.5.4 Contextualizarea proceselor decizionale.............95
4.5.5 Eficientizarea decizionala multidimensional.........98
4.6 Promovarea managementului profesionist................100

Bibliografie.................... 102