Pozitia intreprinderii in cadrul economiei nationale

Lucrare de licenta despre Pozitia intreprinderii in cadrul economiei nationale
Industria de panificatie din Romania, ramura de baza a industriei agroalimentare a traversat aceeasi perioada mai putin glodioasa. Treptat insa lucrurile par insa a se aranja.
Ramura cu traditie, industria de panificatie romaneasca a resimtit din plin nevoia de integrare agroalimentara, care nu s-a realizat decat intr-o oarecare masura. Cresterea calitativa si a eficientei sunt doi vectori definitorii ai proceselor integrative. Caracterul vital al hranei, sensibilitatea sociala a acestui domeniu, dublate de elasticitatea remarcabila a reactiei la stimulii economici, cu efecte superioare la alocari relativ redusede resurse, fac din integrarea agroalimentara a acestei industrii un fenomen de prim rang pe planul importantei economice.

Integrarea a avut punct de plecare posibilitatile actuale din spatiul geografic existent. In prezent, terenurile agricole reprezinta 62,07% din teritoriul tarii, respectiv 0,65 ha pe locuitor. Din suprafata totala agricola reprezinta 63,1%, revenind 0,41 ha pe locuitor iar pasunile 22,8%, 10,1% fanetele, viile si livezile 4%. Dupa 1989, au avut loc schimbari impotante in structura terenurilor agricole. Astfel, in perioada 1989-1995, suprafata agricola a scazut cu 311.855 ha si cea arabila cu 770.837 ha, a crescut ingrijorator suprafata terenurilor neproductive cu 122.755 ha, ca si a celor ocupate cu constructii si curti.

Lucrare de licenta despre Pozitia intreprinderii in cadrul economiei nationale

Cuprins

Capitolul I. Incadrarea S.C. AGRO-SIRET-ZOO-IND S.R.L. BACAU
in cadrul industriei romanesti de panificatie.....3
Locul ocupat de societatea comeciala in contextul economiei nationale.....3
Prezentarea generala..........5

Capitolul II. Analiza-Diagnostic a S.C. AGRO-SIRET-ZOO-IND S.R.L. BACAU........19
Culegerea, selectarea si sistematizarea datelor.........19
Evidentierea simptomelor semnificative........64
Identificarea pe domenii de activitate a punctelor forte si slabe interne si a cauzelor care le genereaza........66
Stabilirea puterii globale interne a firmei.........69
Identificarea punctelor forte si slabe externe si a cauzelor acestora..........70
Elaborarea recomandarilor...........7

Capitolul III. Implementarea si realizarea schimbarilor organizationale............72
3.1. Concept, necesitate, tipologie...........72
3.2. Forte care determina schimbari organizationale programate.......72
3.3. Metodologia formularii si implementarii schimbarilor programate.......72

Capitolul IV. Concluzii, propuneri, aprecieri..........79

Anexe.....80

Bibliografie........84