Prezentarea generala si stabilirea obiectivelor strategice

Lucrare de licenta despre Prezentarea generala si stabilirea obiectivelor strategice
Viabilitatea economica a intreprinderii este dependenta de volumul, structura si eficienta utilizarii resurselor materiale, financiare si umane.Factorul uman reprezinta coordonata esentiala a dimensiunii si mai ales a calitatii activitatii. Asigurarea intreprinderii cu personalul de specialitate necesar, folosirea lui eficienta in activitatea de conducere si cea operativa constituie premisa potentarii resurselor materiale si totodata a valorificarii, in avantajul acesteia, a conditiilor pe care le ofera mediul natural si social. Factorul uman este factorul cheie al activitatii si performantelor unei intreprinderi.

Resursele umane pot fi abordate din cel putin doua puncte de vedere. Pe de o parte, ca dimensiune si structura si, pe de alta parte, de pe pozitia eficientei utilizarii personalului.In intervalul de timp analizat, numarul de personal a inregistrat o scadere absoluta de 103 persoane (de la 624 la 521salariati).Scaderea numarului de de salariati este rezultatul firesc al restrangerii volumului de activitate al firmei, la randul sau influentata atat de restrictiile mediului ambiant, national si international, cat si de unele minusuri manageriale. Structural, numarul mediu de personal a inregistrat urmatoarea situatie:

Lucrare de licenta despre Prezentarea generala si stabilirea obiectivelor strategice

Cuprins

Capitolul I. Prezentarea generala a scietatii comerciale....................................4
I.1 Denumirea si localizarea.......................................4
I.2 Mod de constituire - scurt istoric.................................4
I.3.Scopul si obiectul de activitate............................5
I.4.Structura organizatorica .................................6
I.5. Relatiile intreprinderii cu mediul concurential..................10

Capitolul II. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale......................................12
II.1.Situatia economico-finanaciara...........................12
II.2 Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative...........................................14

Capitolul III. Strategia S.C. TEXTILA UNIREA S.A......................35
III.1Formularea misiunii firmei.................................35
III.2. Stabilirea obiectivelor strategice.............................35
III.3Dimensionarea resurselor alocate...............................36
III.4. Precizarea termenelor.................................37
III.5.Stabilirea avantajului competitiv..............................37
III.6. Elaborarea strategiei globale..............................37
III.7 Implementarea strategiei..................................37

Capitolul IV. Reproiectare manageriala a S.C. TEXTILA UNIREA S.A. pe baza centrelor de profit...........................................39
IV.1.Reproiectarea subsistemului metodologic al managementului socitatii comerciale....................................39
IV.2.Reproiectarea sistemului decizional.........................42
IV.3 Reproiectarea sistemului informational..........................48
IV.4.Reproiectarea componentei organizatorice a sistemului de management........................................49