Prezentarea reproiectarii sistemului de management in cadrul unei societati

Lucrare de licenta despre Prezentarea reproiectarii sistemului de management in cadrul unei societati
Directorul tehnic coordoneaza activitatea Inginerului sef, Serviciului productie, sectiilor si atelierelor de productie, Sectia M.E.A., Laboratoru de cercetari, responsabilului P.S.I. si ISCIR.Directorul tehnic raspunde, in principal, de urmatoarele domenii:asigurarea potentialului de productie conform strategiei economice a societatii in scopul realizarii unei activitati profitabile;

Realizarea programului de productie (intern si export) in concordanta cu termenele de livrare conform comenzilor si contractelor incheiate, cu consumurile specifice si manopera aprobata si la parametrii calitativi stabiliti in contracte sau alte documente specifice, in conditii tehnico-economice avantajoase;incadrarea in parametrii calitativi prevazuti la produsele din profilul societatii si alinierea la standardele internationale;stabilirea si aplicarea masurilor necesare pentru protectia mediului in conformitate cu reglementarile in vigoare;

Lucrare de licenta despre Prezentarea reproiectarii sistemului de management in cadrul unei societati

Lucrare de licenta despre Prezentarea reproiectarii sistemului de management in cadrul unei societati
Cuprins

Capitolul I Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale.......3
1.1. Documentarea preliminara...............3
1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...............3
1.1.2. Situatia economico-financiara............6
1.1.3. Sistemul de management si componentele sale........8
1.2. Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative.........32
1.2.1. Analiza viabilitatii economice..........32
1.2.1.1. Analiza potentialului intern..........32
1.2.1.2. Analiza cheltuielilor.................38
1.2.1.3. Analiza rentabilitatii................40
1.2.1.4. Analiza patrimoniala..................41
1.2.2. Analiza viabilitatii manageriale........43
1.2.2.1. Analiza subsistemului metodologic..........43
1.2.2.2. Analiza subsistemului decizional...........43
1.2.2.3. Analiza subsistemului informational........44
1.2.2.4. Analiza subsistemului organizatoric........44
1.3. Puncte forte economice si manageriale..........45
1.4. Puncte slabe economice si manageriale..........47
1.5. Recomandari strategico-tactice de amplificare a potentialului de viabilitate economica si manageriala a firmei.......49

Capitolul II Strategia S.C. CHIMCO S.A..............50
2.1. Formularea misiunii firmei...............50
2.2. Stabilirea obiectivelor strategice.............50
2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice............51
2.4. Dimensionarea resurselor alocate...............52
2.5. Precizarea termenelor..............52
2.6. Stabilirea avantujului concurential............52
2.7. Elaborarea strategiei globale..................53
2.8. Implementarea strategiei...........54

Capitolul III Reproiectarea manageriala a S.C. CHIMCO S.A..........55
3.1. Reproiectarea subsistemului metodologic...............55
3.1.1. Elaborarea componentelor managementului prin obiective......55
3.1.2. Delimitarea si dimensionarea centrelor de profit............55
3.1.3. Adaptarea structurala si functionala a celorlalte componente manageriale la cerintele managementului prin obiective si centre de
profit..............56
3.1.4. Coordonarea si urmarirea realizarii obiectivelor...........57
3.1.5. Motivarea diferentiata a personalului societatii comerciale................57
3.2. Reproiectarea subsistemului decizional.............57
3.3. Reproiectare subsistemului informational...........59
3.4.Reproiectarea subsistemului organizatoric...........61
3.4.1. Delimitarea si dimensionarea corespunzatoare a componentelor procesuale si structural-organizatorice ale firmei............61
3.4.2. Infiintarea anumitor posturi manageriale...............63
3.4.3. Elaborarea documentelor de formalizare a subsistemului organizatoric.................63