Recompensarea resurselor umane

Lucrare de licenta despre Recompensarea resurselor umane
Salariul de baza (sinonim fiind: salariul tarifar, retributia tarifara, salariul de incadrare, salariul de pornire) se stabileste prin negocieri colective sau individuale sau este impus (in cazul bugetarilor). Se stabileste pentru fiecare salariat in functie de calificarea, importanta, complexitatea lucrarilor ce revin postului, pregatirea si competenta profesionala. Salariul de baza reprezinta partea principala a recompensei cuvenite persoanei incadrate, pentru munca depusa, la un loc de munca, constituind partea fixa a salariului total. Salariul angajatului imbraca doua forme, aceea a salariului nominal, respectiv a salariului real.

Salariul nominal consta in suma de bani pe care salariatul o primeste, efectiv, pentru munca prestata. Baza lui obiectiva este valoarea fortei de munca. Deoarece oferta de forta de munca este, in general, mai mare decat cererea, are loc o presiune asupra salariilor nominale, mai precis o coborare a acestora sub valoarea fortei de munca. Pentru a contracara scaderea salariilor sub un nivel considerat obligatoriu (fie ca minim de existenta, fie ca standard de viata) statul intervine prin diferite parghii, una din cele mai importante fiind aceea a stabilirii salariului minim garantat, numit si salariu de baza minim brut pe tara.

Lucrare de licenta despre Recompensarea resurselor umane

Cuprins

Introducere..............................................4

Capitolul I. Sistemul de recompensare a resurselor umane..............................................7
1.1. Continutul si structura recompenselor............................7
1.2. Factorii care influenteaza marimea recompenselor............................................10
1.3. Strategiile de recompnesare si modalitatile de efectuare a platilor.............................................12
1.4. Marimea si structura cheltuielilor de recompnesare a resurselor umane............................................14
1.5. Recompensele directe....................................17
1.6. Recompensele indirecte.....................................31

Capitolul II. Prezentarea societatii comerciale "ORADINUM" S.A. Oradea............................................37
2.1. Scurt istoric..........................................37
2.2. Descrierea activitatii......................................38
2.3. Structura organizatorica.......................................39
2.4. Resursele umane ale S.C. "ORADINUM" S.A.........................40

Capitolul III. Recompensarea resurselor umane la S.C. "ORADINUM" S.A.................................................48
3.1. Aspecte privind recompensarea personalului in Romania............................................48
3.2. Stabilirea sistemului de recompnesarea a resurselor umane la
S.C. "ORADINUM" S.A..........................................49
3.3. Sistemul recompnesarii directe.................................52
3.4. Sistemul recompensarii indirecte.................................67
3.5. Salarizarea personalului in situatii exceptionale...............................................75
3.6. Modeul de determinarea a drepturilor salariale ale personalului S.C."ORADINUM" S.A.................................................76

Concluzii si propuneri..............................................83

Bibliografie....................................................86