Reproiectarea structurii organizatorice la Radet Bucuresti

Lucrare de licenta despre Reproiectarea structurii organizatorice la Radet Bucuresti
Orice intreprindere, privita – dincolo de intelesul restrictiv de initiativa lucrativa – ca o organizatie economica, inzestrata la constituire si in timpul functionarii ei cu factori de productie pentru fabricarea si vanzarea de bunuri si servicii, fiinteaza sub imperativul atingerii unui obiectiv fundamental: maximizarea valorii intreprinderii, respectiv cresterea averii proprietarilor.

Indiferent de forma, caracteristica finnatelor private, sub care se urmareste atingerea acestui scop – maximizarea patrimoniului acumulat in exercitiile anterioare (activul net, neangajat in datorii, cu principala sursa profitul net – conceptia patrimoniala) sau maximizarea valorii actuale a veniturilor viitoare (speranta de castig pe baza patrimoniului actual

– conceptia financiara) – realizarea lui presupune angajarea intreprinderii intr-un mediu dinamic, in continua schimbare sau chiar entropic (in sensul ireversibilitatii) influentat de factori cu intensitati si ponderi inconstante, implicand o serie de relatii care necesita, pentru adecvarea la conditii, redefiniri de pozitii, atitudini, intentii si in final actiuni concrete, functie de oportunitatile dar si constrangerile existente la un moment dat.

Capacitatea de adaptare a organizatiei la elementele conditionale de mediu reprezinta premisa fundamentala pentru reusita si, intr-un numar tot mai mare de cazuri, o conditie pentru supravietuire. Nici un actor, ramas functional pe o anumita piata nu mai prezinta aceleasi caracteristici din urma cu un an, doi sau cinci, pentru ca, inevitabil, el castiga sau pierde benficiari, lideri, produse, avantaje, capacitati si capabilitati, intr-un cuvant face obiectul schimbarii.

Lucrare de licenta despre Reproiectarea structurii organizatorice la Radet Bucuresti

Lucrare de licenta despre Reproiectarea structurii organizatorice la Radet Bucuresti
Cuprins

Introducere...................................3

1 Proiectarea si reproiectarea sistemului organizatoric al intreprinderii................5
1.1Structura organizatorica: concept, componente, modalitati de prezentare....................5
1.2Principiile (re)proiectarii sistemului organizatoric................9
1.3Tipuri de structuri organizatorice si etape ale proiectarii lor. Conditionari impuse de instrumentarul managerial utilizat ............10
1.4Tendinte pe plan mondial privind organizarea structurala a intreprinderii...............12

2 R.A.D.E.T. Bucuresti – Prezentare generala..........................13
2.1 RADET Bucuresti din 1990 pana in prezent – scurt istoric..........13
2.2 Obiectul de activitate. Locul si rolul RADET in cadrul serviciilor publice de gospodarie comunala ale municipiului Bucuresti.............14
2.3 Caracteristici economico-finaciare ale activitatii RADET Bucuresti................16

3 Diagnosticarea structurii organizatorice actuale....................16
3.1 Descrierea structurii organizatorice actuale .....................16
3.2 Evidentierea cauzala a principalelor puncte forte si puncte slabe ale structurii organizatorice – analiza SWOT,,........................21

4 Reproiectarea structurii organizatorice.............................26
4.1 Remodelarea structurii organizatorice ............................26
4.2 Inserarea modificarilor in documentele organizatorice .........................33
4.3 Implementarea solutiilor organizatorice ..........................35
4.4 Evaluarea eficientei remodelarii organizatorice ..................36

Concluzii................................................38

Bibliografie ............................................39