Resursele umane si strategiile si politicile de selectie si recrutare ale acestora

Lucrare de licenta despre Resursele umane si strategiile si politicile de selectie si recrutare ale acestora
Atat sursele interne cat si cele externe au avantaje si dezavantaje, ramanand la latitudinea organizatiei sa gaseasca cele mai adecvate metode de a-si recruta personal cat mai competitiv pentru posturile pe care doreste sa si le ocupe.Selectia resurselor umane este acea activitate a managementului resurselor umane care consta in alegerea, potrivit anumitor criterii, a celui mai competitiv sau mai potrivit candidat pentru ocuparea unui post.

Aceasta activitate urmeaza logic dupa analiza posturilor, dupa planificarea personalului care determina posturile ce trebuie ocupate, precum si dupa recrutarea personalului care trebuie sa atraga un numar suficient de mare de candidati potentiali dintre care trebuie sa fie alesi cei mai capabili sau mai competitivi sa ocupe posturile vacante. Selectia personalului este perceputa ca o serie de etape prin care trebuie sa treaca fiecare solicitant al unui post, fiecare etapa a procesului de selectie fiind, dupa cum afirma D. J. Cherrington, tratata ca un obstacol care alege in mod sistematic numarul de angajati care avanseaza in etapa urmatoare.

Lucrare de licenta despre Resursele umane si strategiile si politicile de selectie si recrutare ale acestora

Cuprins

Capitolul I. Strategii si politici privind recrutarea
si selectia resurselor umane...............................4
1.1. Importanta temei....................................4
1.2. Rolul si particularitatile resurselor umane in cadrul organizatiei...............................12
1.3. Principalele activitati ale managementului resurselor umane.................................14
1.5. Strategii si politici in domeniul resurselor umane.....................................17
1.6. Strategii si politici privind recrutarea si selectia resurselor umane.....................................24

Capitolul II. Analiza situatiei existente in Primaria sectorului 2 Bucuresti ( analiza diagnostic ).................................32
2.1. Documentarea preliminara...................................32
2.2. Analiza viabilitatii economice si manageriale............................................51
2.3. Evidentierea principalelor puncte forte si puncte slabe...................................................68
2.4. Recomandari strategico-tactice cu caracter general privind amplificarea potentialului de viabilitate economica si manageriala a institutiei analizate...................................82

Capitolul III. Probleme privind resursele umane in general, recrutarea si selectia resurselor umane in special...............................83
3.1. Eficienta si eficacitate in administratia publica.................................................83
3.2. Eficienta si eficacitate in domeniul resurselor umane in general si in domeniul recrutarii si selectiei in special..................88
3.3 Analiza situatiei prezente in Primaria sectorului 2 in ceea ce priveste resursele umane..............................93
3.4. Propuneri de imbunatatire in domeniul resurselor umane ( recomandari pentru conturarea unor strategii si politici de recrutare si selectie ).................................................96

Concluzii................................................102

Bibliografie..................................................104