Rolul comunicarii interne in dezvoltarea organizationala

Lucrare de licenta despre Rolul comunicarii interne in dezvoltarea organizationala
Odata cu trecerea Romaniei la democratie are loc si deschiderea acesteia catre Europa si Occident. Acest lucru se reflecta prin aparitia investitorilor straini care incep sa puna aici bazele afacerilor dezvoltate deja in Occident.

Acest fenomen aduce schimbari atat la nivel economic, cat si la nivel de mentalitate colectiva. Persoanele care incep sa activeze in cadrul organizatiilor cu actionariat strain iau contact cu mentalitatea occidentala transpusa la nivelul comunicarii si organizarii in cadrul companiei.

Astfel, se adauga perspective teoretice actualizate, cu referire la stilul de conducere organizaţionala romanesc: comunicare interna, resurse umane, metode motivationale si de evaluare a performantelor angajatilor, etc.

Treptat, statul nu mai are cuvantul decisiv in ceea ce priveste structura organizationala, aceasta fiind incredintata puterii de decizie a managerilor (initial, persoane facand parte din compania-mama, ulterior, manageri romani care au inceput sa fie familiarizati cu mediul de lucru occidental). Astfel, are loc o coeziune intre mediul de lucru occidental si cel romanesc, nemaiexistand diferente majore intre sistemele de organizare.

Lucrare de licenta despre Rolul comunicarii interne in dezvoltarea organizationala

Lucrare de licenta despre Rolul comunicarii interne in dezvoltarea organizationala
Cuprins

Argument.............................................3

Capitolul I Perspective teoretice asupra comunicării interne

I.1. Comunicare şi cultură organizationala
I.1.1. Specificul comunicării organizationale.................6
I.1.2. Cultură si climat organizational.......................9
I.2. Grupul si echipa în organizatie
I.2.1. Comunicarea în grupul organizational...................12
I.2.2. Comunicarea în echipă..................................14
I.3. Practici de comunicare organizationala
I.3.1. Integrarea individului în organizatie – metode si strategii..............18
I.3.2. Procesul motivational în organizatie...................23

Capitolul II – Bune practici de comunicare interna............26

II.1. Mol România – analiza comunicării organizationale.......33
II.2. Accenture România – analiza comunicării organizationale.........38
II.3. BRD Groupe Societe Generale – analiza comunicării organizationale................43
II.4. Hewlett Packard – analiza comunicării organizationale...........47
II.5. Analiza comparativă a comportamentelor de comunicare internă........................52

Capitolul III – Practici deficitare de comunicare internă. Studiu de caz: compania Lugera & Makler România.........................58

Concluzii.................................70

Bibliografie..............................73

Anexe.....................................75