Rolul managerului in eficienta managementului

Lucrare de licenta despre Rolul managerului in eficienta managementului
Previziunea are un caracter cvasi permanent, iar principalele metode utilizate in previzionarea activitatilor agentului economic sunt: Extrapolarea, scenariile, tehnica Delphi, simularea, analiza de corelatie.
In conditiile trecerii la economia de piata, managerul trebuie sa reconsidere abordarea functiei de previziune, in sensul fundamentarii sale pe cercetari de piata, pe cerintele efective ale consumatorilor, apeland la instrumentarul de marketing.Pentru realizaea functiei de organizare, managerul trebuie sa aiba abilitatea de a combina rational resursele umane, materiale, informationale si financiare, nivelul locurilor de munca, compartimentelor si organizatiei in ansamblul sau astfel incat efectul sinergetic al acestora sa fie maxim.

Tendinta in firmele moderne este, de a exercita organizarea intre o viziune supla si flexibila, urmarind diminuarea dimensiunii aparatelor manageriale si cresterea eficacitatii acestora. Coordonarea este functia managementului mai putin formalizata, ce depinde intr-o masura decisiva de latura umana a potentialului managerilor, de nivelul de pregatire al acestora, de realismul obiectivelor si de stilul de management. Realizarea coordonarii la un nivel calitativ superior confera activitatilor or organizatiei o pronuntata suplete ,flexibilitate, adaptabilitate si creativitate.

Lucrare de licenta despre Rolul managerului in eficienta managementului

Cuprins

Introducere................................................3

Capitolul I. Rolul managerului in cadrul activitatilor manageriale............................................4
1.1 Definirea managerului........................................4
1.2 Competenta managerului........................................5
1.3 Relatia manager - subordonat...................................6
1.4 Tipuri de manageri si stiluri manageriale......................8
1.5 Rolul managerului in procesele manageriale......................11

Capitolul II. Definitia si prezentarea metodelor manageriale............................................13
2.1. Managementul prin obiective.....................................14
2.2. Managementul prin proiecte.................................16
2.3. Managementul pe produs..................................19
2.4. Managementul prin bugete..................................20
2.5. Managementul prin exceptii...............................21

Capitolul III. Sistemele informationale pentru efiencitizarea managementului..........................................23
3.1 Scopul si rolul unui MIS..................................23
3.2 Obiectivele unui MIS................................25
3.3 Conditiile necesare ce trebuiesc create pentru un MIS.........................................25
3.4 Interfete in MIS.............................................27

Capitolul IV. Studiu de caz pe firma S.C Coca-Cola HBC S.R.L............................................29
3.1. Scurt istoric al companiei Coca-Cola HBC.........................29
3.2. Metode si tehnici manageriale ale companiei Coca-Cola HBC......................................31

Concluzii...............................................33

Bibliografie..................................................34