Rolul si importanta managerului de eveniment intr-o societate de profil

Lucrare de licenta despre Rolul si importanta managerului de eveniment intr-o societate de profil
Subiectul de fata, il consider deosebit de important si cred ca merita mai multa atentie din partea celor implicati, sub orice forma, in realizarea unui eveniment.Din punct de vedere al motivatiei, explicatia este deosebit de simpla.La ora actuala, literatura de specialitate in limba romana, este destul de saraca in materiale, fiind un lucru problematic pentru ce-i interesati de domeniu, ce vor sa invete sau activeaza deja, dar au nevoi de o consolidare a cunostiintelor in domeniu.

Intr-adevar exista numeroase capitole in alte carti, articole, si alte trimiteri la termenul de "manager de eveniment" insa nu cred ca sunt suficiente pentru pretendentii acestui domeniu din Romania, de altfel o tara in care ascensiunea domeniului a atins cote maxime in ultimii ani.De aproximativ doi ani si jumatate lucrez intr-o societate ce se ocupa cu organizarea concertelor in aer liber, iar in acest timp am avut parte atat de evenimente care au dispus de un coordonator general, cat si de spectacole deosebit de neorganizate. In timpul acesta am realizat importanta acestei persoane, precum si rolul extrem de important pe care il are in schema organizarii unui eveniment de succes.

Lucrare de licenta despre Rolul si importanta managerului de eveniment intr-o societate de profil

Cuprins

Introducere...........................................4

Capitolul I. Suport teoretic.....................................8
2.1. Istoria Relatiilor Publice...................................8
2.2. Definitii ale comunicarii.....................................11
2.3. Definitii ale P.R.- ului........................................12
2.4. Definitii ale managementului..................................13
2.5. Modele si forme comunicare....................................14
2.6. Modele de P.R...............................................17
2.7. Modele de management.................................18
2.8. Managerul de eveniment, rol, atributii, pregatire...................................18
2.9.Industria evenimentelor............................26
2.10. Tendinte si inovatii in domeniul managementului evenimentelor....................29
2.11.Modelul ideal......................................30

Capitolul II. Cercetarea practica...................................33
3.1. Influenta comunicarii dintre managerul de veniment si echipa de lucru, asupra activitatii acestuia (ipoteza I)..............................................35
3.1.1 Rezultatele si concluziile cercetarii ipotezei I ..................................................40
3.2. Influenta prezentei unui manager de eveniment asupra rezultatelor acestuia (ipoteza II)...........................................50
3.2.1. Rezultatele si comcluziile cercetarii ipotezei II...............................................59
3.3. Diferentele intre acceptiunile publicului larg si parerile literaturii de specialitate cu privire la manager de eveniment.........................................60
3.3.1 Rezultatele si concluziile cercetarii ipotezei III...............................................66

Capitolul III. Concluzii finale.....................................67

Bibliografie............................................71

Anexe....................................................73