Scopul si importanta reducerii costurilor la nivelul unei intreprinderi

Lucrare de licenta despre Scopul si importanta reducerii costurilor la nivelul unei intreprinderi
Notiunea de "cheltuiala" a fost amplu dezbatuta in cel de-al doilea deceniu al secolului XX, ceea ce a dus la definirea ei precisa, in stricta concordanta cu continutul si semantica acesteia. Astfel notiunea de cheltuiala nu este sinonima cu cea de cost. Cheltuiala nu este si nu poate face obiectul calculatiei costurilor, deoarece nu ocazioneaza fabricarea unui produs, prin urmare aceasta nu este un element de cost.

O alta caracteristica a cheltuielii o constituie faptul ca cheltuiala este generata de o plata. O cheltuiala nu poate avea loc decat in conditiile unei plati. Cheltuiala se formeaza numai in sfera procesului de aprovizionare sau a procesului de desfacere, neputand sa apara in sfera procesului de fabricatie unde se produc consumurile de valori, generatoare de costuri.

Lucrare de licenta despre Scopul si importanta reducerii costurilor la nivelul unei intreprinderi

Lucrare de licenta despre Scopul si importanta reducerii costurilor la nivelul unei intreprinderi
Cuprins

I. Prezentarea costurilor in constructii.................4
1.Scopul si importanta studiului costurilor..............4
2. Notiunea de cheltuiala si de cost.....................5
2.1 Definirea notiunii de cheltuiala.....................5
2.2 Definirea notiunii de cost...................5
3. Prezentarea cheltuielile directe..............6
4. Prezentarea cheltuielile indirecte............9

II. Analiza diagnostic generala si de specialitate in cadrul "S.C Top Construct S.A" .........................12
1. Analiza diagnostic generala in cadrul "S.C Top Construct S.A".........................12
1.1 Istoricul firmei Top Construct S.A................12
1.2 Domeniu de activitate ........................... 14
1.3 Situatia economico - financiara .............................. 14
1.4 Sistemul de management si componentele sale....................... 16
1.4.1 Analiza subsistemului metodologic.......................... 16
1.4.2 Analiza subsistemului organizatoric....................... 16
1.4.3 Analiza subsistemului decizional ........................... 19
1.4.4 Analiza sistemului informational .......................... 20
1.5 Analiza S.W.O.T in cadrul "SC Top Construct S.A"................21
1.5.1 Puncte forte ............................... 21
1.5.2 Puncte slabe ............................... 22
1.5.3 Oportunitati ...................................... 23
1.5.4 Amenintari ........................................ 23
1.5.5 Recomandari ............................................ 23

2. Analiza diagnostic de specialitate in cadrul "S.C Top Construct S.A"................. 24
2.1 Analiza situatiei generale a cheltuielilor si veniturilor firmei.................... 24
2.2 Analiza structurala a evolutiei principalelor categorii de cheltuieli................25
2.3 Analiza cheltuielilor cu personalul........................ 26
2.4 Analiza cheltuielilor materiale............................ 27
2.5 Analiza eficientei economice cu ajutorul indicatorului cheltuieli la 1000 lei venituri........30
2.6. Puncte forte ale situatiei generale a cheltuielilor firmei "Top
Construct S.A."..................30
Puncte slabe ale situatiei generale a cheltuielilor firmei "Top Construct S.A" .................................31
Recomandari............................31


III. Posibilitati de reducere a costurilor si eficienta economica a aplicarii masurii in cadrul "S.C Top Construct S.A" .......................32
3.1 Posibilitati de reducere a costurilor utilajelor ...............32
3.2 Posibilitati de reducere a costurilor privind materialele ........34
3.3 Posibilitati de reducere a costurilor privind manopera ...........37
3.4 Alte modalitati de reducere a costurilor .........................40

IV. Concluzii...............43

Bibliografie.................50