Sistemul de management si analiza viabilitatii economice

Lucrare de licenta despre Sistemul de management si analiza viabilitatii economice
Resurse umane. Factorul uman reprezinta coordonata esentiala a dimensiunii si mai ales a calitatii activitatii. Asigurarea intreprinderii cu personalul de specialitate necesar, folosirea lui eficienta in activitatea de conducere si cea operativa constituie premisa potentarii resurselor materiale si totodata a valorificarii, in avantajul acesteia, a conditiilor pe care le ofera mediul natural si social. Factorul uman este factorul cheie al activitatii si performantelor unei intreprinderi.

Resursele umane pot fi abordate din cel putin doua puncte de vedere. Pe de o parte, ca dimensiune si structura si, pe de alta parte, de pe pozitia eficientei utilizarii personalului.In intervalul de timp analizat, numarul de personal a inregistrat o scadere absoluta de 181 persoane (de la 923 la 742 salariati). Scaderea numarului de de salariati este rezultatul firesc al restrangerii volumului de activitate al firmei, la randul sau influentata atat de restrictiile mediului ambiant, national si international, cat si de unele minusuri manageriale. Structural, numarul mediu de personal a inregistrat urmatoarea situatie

Lucrare de licenta despre Sistemul de management si analiza viabilitatii economice

Cuprins

Capitolul I. Diagnosticare viabilitatii economice si manageriale...............................................3
I.1 Documentarea preliminara..................................3
I.2 Identificarea si interpretarea simtomelor semnificative.......................................7
I.3 Puncte forte..............................................22
I.4 Puncte slabe..............................................23
I.5 Recomandari strategico-tactice.................................25

Capitolul II. Strategia...........................................27
II.1 Formularea misiunii firmei......................................27
II.2 Stabilirea obiectivelor strategice...............................28
II.3 Conturarea principalelor optiuni strategice..............................................28
II.4 Dimensionarea resurselor alocate..............................29
II.5 Precizarea termenelor......................................30
II.6 Stabilirea avantajului competitiv.............................30
II.7 Implementarea strategiei.................................30

Capitolul III. Reproiectarea sistemului de management la SC. FROTTIEREX SA..................................................32
III.1 Reproiectarea subsistemului metodologic........................32
III.2 Reproiectarea subsistemului decizional..........................36
III.3 Reproiectarea subsistemului informational........................43
III.4 Reproiectarea subsistemului organizatoric..............................45