Strategia de marketing in cadrul unei societati

Lucrare de licenta despre Strategia de marketing in cadrul unei societati
In acest caz producatorul este fortat sa apeleze la un contractor extern pentru a satisface necesitatea imediata de productie. Chiar daca producatorul alege sa-si mareasca capacitatea propriei linii de productie aceasta marire a capacitatii nu se va materializa decat peste un timp, iar in perioada intre lansarea procesului de extindere si intrarea in functiune a noilor capacitati necesitatile de productie trebuiesc acoperite. Acest tip de cerere apare sporadic, este relativ imprevizibil si foarte des dispare odata cu intrarea in functiune ale capacitatilor extinse de productie.

In acest caz cererea cauzata de lipsa capacitatii de productie se transforma intr-o cerere potentiala care este mult mai dificil de satisfacut. Cererea cauzata de lipsa capacitatii de productie nu este foarte exigenta din punct de vedere a preturilor, producatorul fiind mult mai interesat de fidelizarea noii clientele decat de fixarea unei marje inalte de profit. Insa aceasta situatie nu trebuie folosita pentru a extrage un profit maxim intr-un timp scurt, deoarece producatorul care a fost victima unei politici predatoare de pret cel mai probabil nu va mai apela la serviciile furnizorului de profile lamenate dupa ce a scapat de penurie cauzata de insuficienta capacitatilor sale de productie.re Strategia de marketing in cadrul unei societati

Lucrare de licenta despre Strategia de marketing in cadrul unei societati

Cuprins

Capitolul I. Introducere.....................................4

Capitolul II. Scopul si specificul lucrarii.....................................6

Capitolul III. Analiza pietei.....................................14
III.1 Analiza pietei si a speficicului pietei produselor industriale.....................................14
III.2 Caracteristice ale pietei industriale.....................................17
III.3 Segmentarea pietei.....................................20

Capitolul VV. Modelul de business al AZI S.R.L......................................23
V.1 Descrierea modelului de business.....................................23
V.2 Orientarea catre nevoile clientului.....................................27
V.3 Asigurarea calitatii.....................................27
V.4 Diversificarea ofertei.....................................28


Capitolul VIII. Concluzii, recomandari.....................................34