Strategia de modernizare a unei statii de distributie carburanti

Lucrare de licenta despre Strategia de modernizare a unei statii de distributie carburanti
Perioada de tranzitie spre economia de piata, in care a intrat Romania dupa 1989 ofera suficiente elemente care sa sustina continuitatea elaborarii si aplicarii strategiilor si politicilor microeconomice. Perioada ultimilor 6 ani a fost extrem de bogata in evenimente politice, economice, sociale etc produse atat in mediul national cat si in cel international la care se adauga schimbarile din interiorul firmelor romanesti, modificarea volumului productiei, fluctuatia fortei de munca, schimbarea valorii patrimoniale etc.

Surprinderea acestora intr-o viziune sistemica, nu poate fi realizata decat prin strategii si politici realiste ale caror componente sa evidentieze cat mai fidel asemenea influente. Multidimensionabilitatea strategiei globale Aceasta premisa are in vedere faptul ca, in fundamentarea strategiei societatii comerciale sau a RA, este necesara luarea in considerare a unor aspecte de natura economica, tehnica, manageriala, socio-umana juridica s.a.m.d., in proportii care sa reflecte ponderea lor in mecanismul de functionare al fiecarei firme. Pe baza caracteristicilor firmei ca sistem, evident ca nu pot fi omisi astfel de parametri constructivi si functionali, in conturarea strategiei globale.

Lucrare de licenta despre Strategia de modernizare a unei statii de distributie carburanti

Cuprins

Introducere..................................................5

Capitolul I. Definirea conceptului de strategie......................9
1.1. Definitie.......................................9
1.2. Componentele strategiei....................................11
1.3. Metodologia de elaborare si fundamentare
a strategiei...................................15
1.4. Conceptul de modernizare.................................28
1.5. Strategii de modernizare si restructurare....................32

Capitolul II. Prezentarea generala a Sucursalei Competrol Bucuresti.............................................35
2.1. Scurt istoric............................................35
2.2. Date generale............................................36
2.3. Obiectul de activitate........................................40
2.4. Structura organizatorica........................................42
2.5. Evolutia numarului si structurii de personal
in perioada 1995-1998........................................55
2.6. Piata produselor petroliere.....................................56
2.7. Criterii de clasificare a statiilor de
distributie ale Sucursalei Competrol...............................59
2.8. Sistemul actual de aprovizionare al
statiilor-Organizarea transportului produselor
petroliere...............................................73
2.9. Locul ocupat de reteaua de statii in
sistemul de organizare al Sucursalei Competrol........................74
2.10. Evolutia principalilor indicatori economico-
financiari ai Sucursalei Competrol....................................76

Capitolul III. Analiza diagnostic a Sucursalei
Competrol................................................92
3.1. Reteaua de distributie pentru populatie, repartizarea teritoriala si profilul acesteia......................92
3.2. Contributia retelei de statii de distributie
ale Sucursalei la rezultatele Sucursalei Competrol Bucuresti.........................................99
3.3. Pozitia pe piata a agentului economic-Impactul caracterului concurential al pietei Asupra prozitiei pe piata a Sucursalei Competrol...............................................102
3.4. Relevarea cauzala a punctelor forte si apunctelor slabe......................113
3.5. Puterea interna globala a Sucursalei - Capacitatea de raspuns a firmei la cerintele mediului...................................115
3.6. Recomandari pentru adaptarea la cerintele
pietei a retelei de distributie prin statii a produ-
selor petroliere................................................117

Capitolul IV. Fundamentarea strategiei de modernizare
a statiilor de distributie a produselor petroliere
la Sucursala Competrol...............................................134
4.1. Definirea obiectivelor.....................................134
4.2. Cercetarea solutiilor care permit atingerea
obiectivelor............................................135
4.3. Selectarea variantei de plan de modernizare.....................138
4.4. Lansarea planului de modernizare.........................139
4.5. Definirea scenariului de punere in aplicare
a actiunii de modernizare si de urmarire a
realizarii lui...............................................139

Capitolul V. Proiect de modernizare a unei statii
De distributie a produselor petroliere lichide- Statia
Competrol Bucuresti-Colentina...................................140

Capitolul VI. Influenta masurilor de modernizare
asupra indicatorilor economico-financiari..........................161
6.1. Influenta masurilor de modernizare asupra
indicatorilor economico-financiari ai statiei de
distributie Bucuresti-Colentina..............................161
6.2. Influenta masurilor de modernizare asupra
indicatorilor economico-financiari ai Sucursalei
Competrol..............................................162

Concluzii........................................166

Bibliografie.................................................169