Strategii de dezvoltare in turism

Studiu de caz: S.C. MONKEY BUSINESS AVENTURA PARC SRL

CUPRINS
REZUMAT
CAP.1. ABORDAREA TEORETICA A STRATEGIILOR DE MARKETING ADOPTATE DE FIRME IN VEDEREA DEZVOLTARII AFACERILOR
1.1. Delimitari conceptuale - marketing, strategii de marketing
1.2. Conceperea, elaborarea si planificarea strategiilor de marketing
1.3. Strategiile de marketing
BIBLIOGRAFIE
CAP.2. PARCURILE DE AVENTURA - UN DOMENIU IN DEZVOLTARE
2.1. Piata parcurilor tematice - primii jucatori pe aceasta piata
2.2. Proiecte, investitii in dezvoltarea parcurilor de aventura
2.3. Evolutia constructiei parcurilor de aventura
BIBLIOGRAFIE
CAP.3. SOCIETATEA MONKEY BUSINESS AVENTURA PARC - JUCATOR IMPORTANT PE PIATA PARCURILOR DE AVENTURA
3.1. Piata parcurilor de aventura
3.2. Parc Aventura Brasov - cel mai mare parc de aventura din Romania - brand recunoscut
3.3. Parcul Aventura Brasov - in topul atractiilor turistice din Brasov
3.4. Rolul societatii Monkey Business Aventura Parc in dezvoltarea domeniului parcurilor de aventura
BIBLIOGRAFIE
CAP.4. ANALIZA STRATEGIILOR DE DEZVOLTARE IMPLEMENTATE DE MONKEY BUSINESS AVENTURA PARC
4.1. Strategiile de piata
4.2. Strategiile mix-ului de marketing
4.2.1 Strategii de produs
4.2.2. Strategii de pret
4.2.3. Strategii de promovare
4.2.4. Strategii de plasare (distributie)
4.2.5. Strategii de personal
CAP.5. CONCLUZII SI PROPUNERI
5.1. Concluzii
5.2. Propuneri
BIBLIOGRAFIE FINALA

Lucrare de licenta despre Strategii de dezvoltare in turism

Conceperea, elaborarea si planificarea strategiilor de marketing
Un element-cheie din procesul de management al marketingului il constituie strategiile si planurile de marketing; alcatuite cu discernamant si creativitate, ele vor calauzi spre succes activitatile de marketing. Elaborarea in timp a strategiei de marketing potrivite nu se poate face fara disciplina, dar armonios combinata cu flexibilitatea. Firmele trebuie sa adere la o anumita strategie, dar trebuie si sa gaseasca noi modalitati de a o perfectiona constant. Strategia de marketing impune, de asemenea si o intelegere clara a modului in care functioneaza marketingul. 1
In conceperea acestor strategii de marketing trebuie sa se porneasca de la pozitia concurentiala a organizatiei, locul pe care ea doreste sa-l ocupe, potentialul pe care il are la dispozitie si mediul concurential in care ea actioneaza. Pentru a putea realiza corect strategii de marketing, este nevoie de un proces elaborat de informare si analiza, analiza factorilor strategici si formularea alternativelor strategice din care se va alege strategia pentru fiecare etapa, produs sau piata. Aceasta presupune si o serie de activitati: formalizarea viziunii; definirea misiunii, segmentarea pietei si desemnarea grupului tinta, pozitionarea produselor /serviciilor si conceperea mixului de marketing prin care se va implementa strategia aleasa.2
A>> Viziunea
Daca se trece in revista practica actuala a organizatiilor in formalizarea unei asa-zise viziuni privind viitorul lor, dar si modul in care intreprinzatori celebri si-au concretizat ideile, atunci prin viziune strategica se intelege reprezentarea a ceea ce se doreste a fi o organizatie sau o afacere in viitor.3
A>> Misiunea -Fiecare unitate de activitate trebuie sa-si defineasca propria misiune, in contextul mai amplu al misiunii corporatiste.4
A>> Segmentarea pietei - este denumita in mod obisnuit procesul de segmentare a pietei in diferite grupuri omogene. Aceste grupuri tind sa reactioneze diferit la diferite variabile de mix de marketing si prin urmare, strategii diferite si optiuni de livrare valoroase sunt necesare pentru a stabili o gestionare eficienta a lantului valoric de succes. Importanta imensa a segmentarii pietei a rezultat din realitatea virtuala a diferentelor dintre consumatori. Consumatorii unui produs sau serviciul nu este un grup omogen si cert este faptul ca fiecare consumator are nevoi individuale, preferinte, resurse si un comportament unic.. Prin urmare, gruparea piatei in grupuri omogene si segmentare este cel mai viabila modalitate de a face acest lucru. Cu toate acestea, organizarea de succes transforma aceste dificultati in oportunitati si utilizeaza segmentarea pietei ca o arma perfecta pentru a stabili o gestionare adecvata a lantului valoric si pentru a castiga impulsul si avantajul competitiv.5
A>> Pozitionarea pe piata turistica
Ansamblul actiunilor de marketing prin care organizatia turistica incearca si reuseste sa se detaseze de restul competitorilor, sa determine creearea unei imagini distincte si favorabile asupra produselor sale si companiei, in integralitatea sa reprezinta un intrument de marketing foarte valoros cunoscut sub denumirea de pozitionarea serviciilor. Conceptul de pozitionare inmanuncheaza ansamblul caracteristicilor unui produs care permit consumatorilor sa-l amplaseze in universul produselor analoage si sa-l distinga de altele.6
A>> Mixul de marketing
In zilele noastre, este recunoscut faptul ca nu este suficient doar sa se utilizeze mixul de marketing, dar trebuie, de asemenea, ajustat de fiecare data cand are loc o schimbare a cererii consumatorilor, a cerintelor lor. Mixul de marketing consta din 4 elemente principale: produs, pret, promovare si loc, plasare. Acesti 4P sunt domenile de decizii importante pe care marketerii trebuie sa le administreze astfel incat acestea sa satisfaca si sa depaseasca nevoile clientilor mai bine decat concurenta. Mixul de marketing este un set de variabile controlate pe care organizatiile le utilizeaza pentru a influenta piata tinta.7