Strategii de reforma asupra personalului din administratia publica

Lucrare de licenta despre Strategii de reforma asupra personalului din administratia publica
Subordonata guvernului, administratia poseda o anumita autonomie, al carei grad este variabil dupa epoci, natiuni, regimuri. Dar, administratia exercita o anumita influenta asupra guvernului, sugerandu-i anumite atitudini. Astfel, administratia are putere, deoarece ea insasi este o putere. Exista chiar o tendinta a administratiei de a deveni independenta fata de puterea politica, de a nesocoti autoritatea acesteia.

Guvernul, dintotdeauna si in toate tarile, a fost preocupat de a tine in mana administratia, de a se proteja impotriva nesupunerii si a fortei excesive a functionarilor. De aceea, si-a rezervat mijloace de actiune, el fiind cel care-i numeste, avanseaza si revoca pe functionarii superiori, exercita puterea ierarhica si puterea disciplinara. Functionarii profita de avantajele atasate functiei si doresc ca ele sa se reflecte in aceasta. Dar administratia nu exercita activitatea sa in propriul sau interes economic si nici in interesul agentilor sai. Ea este destinata, in toate tarile moderne rezolvarii treburilor politice, este legata de sistemul statal si trebuie sa actioneze pentru binele comun, fiind investita cu autoritate, dar, in acelasi timp, ea trebuie sa colaboreze cu publicul.

Lucrare de licenta despre Strategii de reforma asupra personalului din administratia publica

Lucrare de licenta despre Strategii de reforma asupra personalului din administratia publica
Cuprins

Capitolul I Rolul dezvoltarii unei strategii de reforma in administratia publica...............4
I.1. Concepte strategice.........4
I.2. Dimensiuni manageriale ale strategiei..........9
I.3. Tendinte ale strategiei de reforma in Administratia Publica din Romania.............12
I.4. Necesitatea reformei...........13

Capitolul II Managementul institutiei publice...........17
II.1. Nevoia unei strategii de resurse umane in administratia publica locala............17
II.2. Politica de personal.........19

Capitolul III Strategia reformei in motivarea si definirea posturilor in institutia publica..............25
III.1. Forme de motivare.........25
III.2. Analiza postului.........26
III.3. Pregatirea profesionala a functionarilor publici.......33

Capitolul IV Studiu de caz: plan strategic de dezvoltare privind politica de personal in Directia Impozite si Taxe Locale Sector 3, Bucuresti............35
IV.1. Situatia actuala a Serviciului Resurse Umane/ Salarizare din cadrul Directiei Impozite si Taxe Locale Sector 3, Bucuresti - analiza diagnostic.........35
IV.2. Obiective generale si specifice pentru o noua strategie in managementul resurselor umane din cadrul Directiei Impozite si Taxe Locale Sector 3, Bucuresti............43
IV.3. Metode si instrumente de atingere a obiectivelor.......46
IV.4. Resurse necesare si disponibile...........46
IV.5. Riscuri pentru implementarea strategiei..........50
IV.5. Metodologia de implementare.........57
IV.6. Evaluarea implementarii strategiei..........64

Rezultate si concluzii..........65

Bibliografie.........67