Studiul privind leadership-ul la S.C. Armatura S.A. Cluj Napoca

Celebrul economist american F. W, Taylor care şi-a analizat propria experienţă, fâcea afirmaţia:" Conducerea face ca lucrurile să fie făcute prin oameni". Activitatea de conducere implică îndeplinirea unor sarcini prin organizarea eforturilor altora, mai degrabă decât o acţiune ce ţine de o singură persoană.

Mai precis putem determina daca o poziţie intr-o organizaţie este de conducere prin aplicarea definiţiei dată recent de un scriitor, Wilfred Brown :" Un rol de conducere este cel in care munca este delegată prin subordonare, directorul rămânând răspunzător doar de rezultate".

Managementul înseamnă rezolvarea lucrurilor prin oameni. Eforturile şi rezultatele obţinute cu sprijinul angajaţilor sunt variabile şi deseori pot fi o consecinţă a modului in care sunt conduşi.

Lucrare de licenta despre Studiul privind leadership-ul la S.C. Armatura S.A. Cluj Napoca

Introducere................. 4

CAPITOLUL 1. ASPECTE TEORETICE ALE LEADERSHIP-ULUI .................6

1.1 Ce este ledership-ul? .........................6
1.2 Delimitare între lider – manager ..............7
1.3 Raportul între management şi ledership ........9
1.4 Stiluri de conducere .........................11
1.4.1 Impactul autorităţii asupra stilului continuu de conducere ........16
1.4.2 Modelul bidimensional ÅŸi tridimensional al stilurilor de management...............17
1.5 Comportamentul ÅŸi atributele liderilor ........... 21
1.5.1 Consideraţia şi structura ...................... 21
1.5.2 Consecinţele consideraţiei şi structurării ............. 22
1.5.3 Comportamente de pedeapsă si recompensă a liderilor ......... 23
1.5.4 Atributele liderilor ................. 24

CAPITOLUL 2. RELAŢIA LIDER – GRUP ............ 27

2.1 Comunicarea în relaţia manager –subaltern ................27
2.1.1 Direcţiile comunicării organizaţionale .................28
2.1.2 Reţele de comunicate favorizate de structura organizaţiei ......29
2.1.3 Inţelegerea mesajului .................... 32
2.1.4 Credibilitatea sursei .................... 33
2.1.5 Comunicarea defensivă ................... 34
2.1.6 Reprezentarea grafica a interdependenţelor manager – salariat ...........36
2.2. Relaţiile umane de grup .................. 38

CAPITOLUL 3. ANALIZE Åžl CONSTATÄ‚RI PRIVIND LEADERSHIP-UL ÃŽN UNITATEA S.C. ARMÄ‚TURA S.A .............. 45

3.1 Scurtă istorie a cercetărilor în domeniul leadership-ului ....... 45
3.2 Premise pentru afirmarea kadcrihip-ului în România .............. 48
3.3 Definirea problemei si stabilirea obiectivelor cercetării ....... 49
3.4 Elaborarea planului de cercetare ..................... 49
3.4.1 Culegerea datelor .................................. 53
3.5 Rezultatele cercetării ............................... 54

CONCLUZII ............ 56

Anexa 1 .............. 58
Anexa 2 .............. 62

BIBLIOGRAFIE ........64