Studiul rezistentei manageriale cu ajutorul centrelor de profit

Lucrare de licenta despre Studiul rezistentei manageriale cu ajutorul centrelor de profit
Structural, prin imbunatatirea nivelului de pregatire profesionala in urma unor cursuri de perfectionare. Sunt necesare schimbari in structura personalului si anume cresterea ponderii personalului cu pregatire superioara. In cadrul acestei categorii cresterea ponderii economistilor, juristilor, amplificarea personalului de specialitate, amplificarea competentei profesionale si manageriale a managerilor situati la diferite niveluri ierarhice, dar si a executantilor din compartimentele functionale si operationale.

Pentru obtinerea unei productivitati adecvate se recomanda o evaluare continua a capacitatilor personalului prin testarea periodica a cunostintelor, calitatilor si aptitudinilor in vederea asigurarii unei corespondente intre post si ocupantul postului.Resursele informationale sunt foarte importante in contextul actualei revolutii informationale. Acestea vor fi asigurate atat prin sistemul de formare si perfectionare continua a salariatilor cat si de cooperarea cu firme de consultanta economica si manageriala romanesti si straine. Constituirea bibliotecii proprii va fi benefica pentru formarea si informarea continua a specialistilor.

Lucrare de licenta despre Studiul rezistentei manageriale cu ajutorul centrelor de profit

Lucrare de licenta despre Studiul rezistentei manageriale cu ajutorul centrelor de profit
Cuprins

Capitolul I - Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale...............4
1.1 Documentarea preliminara...................4
1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei.............4
1.1.2. Situatia economico-financiara...........4
1.1.3. Sistemul de management si componenetele sale.............7
1.2 Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative........14
1.2.1.Analiza viabilitatii economice...........14
1.2.2. Analiza viabilitatii manageriale........14

Capitolul II STtrategia societatii Axa Proxim SRL..........39
2.1. Formularea misiunii firmei AXA QY PROXIM SRL..........39
2.2. Stabilirea obiectivelor strategice.........40
2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice...........41
2.4. Dimensionarea resurselor alocate...........45
2.5. Precizarea termenelor......................47
2.6. Stabilirea avantajului competitiv..........47
2.7. Implementarea strategiei...........48

Capitolul III Reproiectarea manageriala a Societatii AXA QY PROXIM pe baza centrelor de profit...........49

Bibliografie...................75