Tehnici de contopire a strategiei de resurse umane in strategia intreprinderii

Lucrare de licenta despre Tehnici de contopire a strategiei de resurse umane in strategia intreprinderii
Structura functiunii de resurse umane depinde, asa cum am mai aratat, de dimensiunile organizatiei. Daca in organizatiile mici activitatea se limiteaza la recrutare-selectare, concediere, formare si compensare, putand fi acoperita de director sau de un singur specialist, gama de servicii creste o data cu dimensiunea intreprinderii.Conceptul "managementul resurselor umane" difera de cel al "managementului de personal" prin numarul si complexitatea activitatilor. Primul include planificarea, gestiunea de cariera, dialogul social, beneficiile acordate salariatilor (servicii medicale, masa).

Aceste activitati se desfasoara sub indrumarea specialistilor de resurse umane, coordonati de un sef de serviciu sau de director, care raporteaza fie directorului general fie unui director adjunct -- de obicei cel administrativ, in corporatiile mari, cu activitate complexa, serviciul este impartit in birouri, personalul acestora fiind foarte bine specializat intr-o anumita activitate. Mai mult, se pot organiza departamente de resurse umane in cadrul unitatilor strategice ale corporatiei.

Lucrare de licenta despre Tehnici de contopire a strategiei de resurse umane in strategia intreprinderii

Cuprins

Capitolul I Performantele organizatiei................3

Capitolul II Grupurile si organizatia...............14

Capitolul III. Integrarea strategiei de resurse umane in strategia generala a intreprinderii...........26

Capitolul IV. Recrutarea,selectia si integrarea resurselor umane4.1. Recrutarea resurselor umane...............40

Capitolul V. Motivarea,satisfactia si implicarea in munca..........71

Capitolul VI Managementul recompenselor.................97

Concluzii...............137

Bibliografie............145